Tag Archives: Strateji

İnovasyon: Niçin ve Nasıl?

     İnovasyonun firmalar için son derece önemli olmasının çeşitli nedenleri bulunmaktadır: Bunlar arasında; hayatta kalmak, büyümeyi ve kârlılığı sağlamak ve insanları canlandırmak, motivasyonlarını ve bağlılıklarını sağlamak sıklıkla dile getirilir. Ancak, bütün bunların ötesinde inovasyonun nihai amacı, sürdürülebilir rekabetçi üstünlüktür. Sürdürülebilir … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Rekabet ve Mavi Okyanus Stratejisi

Bugüne kadar geliştirilen hemen tüm işletme stratejileri, firmaların yoğun rekabetten kaçınmaları gerektiğini vurgulamaktadır. Ancak, bunun nasıl olacağı konusunda Rekabetçi Stratejiler ile Mavi Okyanus Stratejisi arasında önemli bir fark bulunmaktadır. Rekabetçi strateji çerçevesinde rekabetten kaçınmak genelde firmanın kaynaklara dayalı bir bakış … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Stratejik Başarısızlık

İş dünyasında organizasyonların stratejik anlamda başarısızlığının çok ve çeşitli nedenleri bulunmaktadır. Çoğu zaman firmalar, yalnızca tek bir nedenle değil birbiriyle bağlantılı olarak ortaya çıkan çeşitli nedenlerden dolayı başarısız olurlar. Bu nedenler arasında, çoğu kez, hızlı ve kolay büyümenin verdiği aşırı … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Stratejik Yönetimde Başarı

Stratejik başarı, şirket çapında açık bir şekilde duyurulan, anlaşılan, paylaşılan bir “yön”ün belirlenmiş olmasına bağlıdır. Bu, şirketin vizyonunun ve misyonunun doğru bir biçimde tanımlanmış olması anlamına gelir ve stratejik başarının temelini oluşturur.

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Strateji Belirleme ve Uygulama

Strateji, organizasyonun başarılı performans göstermesi için doğru yaklaşımları ve eylemleri içeren bir yönetsel oyun planıdır. Yöneticiler, bir şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için stratejiler geliştirirler. Bir strateji olmaksızın izlenecek belirli bir yol, yönetime yardımcı olabilecek bir yol haritası ve arzulanan

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

İK Yöneticisinin Görevleri

1990’larda başlayan ve son yıllarda giderek artan bir eğilim, İK yönetiminin şirketin tüm fonksiyonlarını destekleyen, geliştiren ve kurumsal performansa doğrudan etkisi olan bir birim olarak görülmesidir. Artık, bütün yöneticiler, İK yönetimi kararlarının ve uygulamalarının şirketin rekabetçi üstünlüğü üzerindeki belirleyici rolünü … Okumaya devam et

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Temel Değerler

Temel değerler, bir organizasyonun değişmeyen ilkelerini oluşturur. Genellikle, kurucuların inançlarını ve yaşam felsefelerini yansıtır. Değerler zamana karşı ayakta durur, mevcut durumdan, rekabet koşullarından veya yöneticilik tarzından bağımsız olarak tanımlanırlar. Bütün çalışanlar, eğer doğru belirlenmişlerse, içgüdüsel olarak temel değerlerde buluşurlar. Kendi … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın