Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Arşivler
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Kategoriler
Tag Archives: Çatışma
Kutuplaşmış Düşünme
Kutuplaşmış Düşünme veya Siyah ve Beyaz Düşünme, “ya hep ya hiç” ilkesiyle ile tanımlanan mantıksız bir düşünme tarzıdır. Bu, gerçekçi olmayan beklentilere sahip insanların gri alanları görmemesidir; bu nedenle, onlar, sıklıkla hayal kırıklığına uğrarlar, acı çekerler ve sinirlenirler. Örneğin, son … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
Çatışma, Düşünme, Kutuplaşmış Düşünme, yönetim, Şirketler ile etiketlendi
Yorum bırakın
Değerler Üzerinde Çatışma
İnsanlar arasında, organizasyonlarda ve toplumda yaşanan çatışmalar, genellikle bilgi, amaç, yöntem ve değerlerle ilgili farklılıklardan kaynaklanır. Bunlardan ilk üçüyle ilgili sorunların veya anlaşmazlıkların giderilmesi göreceli olarak kolaydır. Tarafların iletişime açık olması durumunda; etkili dinleme, soru sorma, empati kurma, ikna etme … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi, Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
Çatışma, Değerler, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Eleştiri Kültürü
Toplumsal ve kurumsal ilişkilerin temeli açık ve dürüst iletişimdir. İnsanlar, görüş ve düşüncelerini çekinmeden paylaşabildikleri, kendilerine ve karşılarındakine güvenerek iletişim kurabildikleri takdirde ilişkiler sağlıklı ve sürekli olacaktır. Sosyal yaşamda ve iş ortamlarında yaşanan sorunların önemli bir kaynağı güven eksikliği nedeniyle … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi, Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Çatışma, Eleştiri, Güven, Kültür, İletişim, İlişki ile etiketlendi
1 Yorum
Hoşgörü
(*) Aralarında farklı bilgi, amaç, yöntem veya inanç ve değerlere dayalı olarak düşünce ve davranış farklılıkları bulunan insanların ilişkilerinde çatışma olasılığı oldukça yüksektir. Ancak bunun açık bir çatışmaya dönüşüp dönüşmemesi, tümüyle o insanların yaklaşımlarına bağlıdır. Herhangi bir farklılığın bir ilişkiyi … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Çatışma, farklılıklar, İletişim, İlişki yönetimi ile etiketlendi
Yorum bırakın
Diyalog
* İlişkilerde görüş ayrılıkları keskinleştiğinde, duygular ağır basmaya başladığında ve çatışma durumundaki kazanç ve kayıplar önemli olduğunda iletişim zorlaşır. Tarafların duyarlılığı ve tepkisel davranma riski yükselir. Fikirler, duygular, düşünceler, tercihler arasındaki farklılıklar çok açık bir biçimde ortaya çıkar. Algılamaların, varsayımların … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Çatışma, Davranış tarzı, Diyalog, Problem Çözme, İletişim, İlişki yönetimi ile etiketlendi
Yorum bırakın
İşyeri Savaşları
Garip ama gerçek bir durum; bazı organizasyonlarda ortak amaç etrafında birlikte çalışması, sorunları sahiplenip, birlikte çözümler üretmesi ve başarıyı birlikte kutlaması beklenen insanların gerçekte birbirleriyle savaşıyor olmalarıdır. Bu insanlar arasında gizli ya da açık, sözlü ya da sözsüz çatışmalar, çekişmeler … Okumaya devam et
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
Çatışma, Kurum kültürü, İnsan ilişkileri ile etiketlendi
Yorum bırakın
İlişki Zekâsı
İlişki zekâsı, iş yaşamında ve sosyal ortamlarda güçlü insan ilişkilerini kurmak ve sağlıklı bir şekilde sürdürmek için gerekli yetkinliklere sahip olmaktır. İlişkilerini karşılıklı saygı ve güvene dayalı olarak güçlü bir şekilde oluşturan, sağlıklı bir şekilde koruyan ve sürekli geliştiren bir … Okumaya devam et
Düşmanlık Duyguları
Şiddete varacak düzeyde düşmanlık; bir insanın, insanlar topluluğunun ya da organizasyonun güvenliğini tehdit eden, onun fiziksel ve/veya psikolojik sağlığının zarar görmesine neden olan bir durum olarak tanımlanır. Düşmanlık, çeşitli düzeylerde engel olmalara, gerilime, motivasyon ve performans
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Çatışma, Düşmanlık, duyguların yönetimi, Duygusal tepkiler, Şiddet ile etiketlendi
Yorum bırakın