Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (87)
- liderlik (22)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (38)
- Uncategorized (9)
- Yönetim (110)
- İnsan Kaynakları (67)
Arşivler
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Deneyim
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kriz
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Ödül
- Önyargılar
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- İş
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (87)
- liderlik (22)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (38)
- Uncategorized (9)
- Yönetim (110)
- İnsan Kaynakları (67)
Kategoriler
Tag Archives: liderlik
Yöneltici ve Yanıltıcı Liderler
Peter Drucker, liderleri yöneltici ve yanıltıcı liderler olarak ikiye ayırmaktadır. Aralarındaki fark, belirledikleri hedeflerle ve izleyicilerine yönelik davranış tarzlarıyla ilgilidir. Yöneltici liderler, liderliği bir konum ya da ayrıcalık olarak değil sorumluluk olarak görürler. Belirledikleri yönü açıklıkla … Okumaya devam et
Liderin Güvenilirliği
Güven yaşamın her boyutunu etkileyen önemli bir duygudur. Bir organizasyonun başarısı ve büyümesi, yalnızca kendine güvenen, kendileri güvenilir olan ve başkalarına güvenen liderlerle gerçekleşebilir. Güven her düzeydeki liderliğin çok önemli bir bileşenidir. Güven, lider tarafından geliştirilir ve … Okumaya devam et
Toplumların Liderlik Tarzı Tercihleri
Bir toplumun başarısı ve barışı, genellikle onu oluşturan insanların ve liderlerinin refleksinden başka bir şey değildir. Hiçbir toplum, kendisini oluşturan insanların düzeyinden daha yukarıda ya da daha aşağıda değildir. Bazı toplumlar, farklı gösterilmeye çalışılsa da eninde sonunda kendisini oluşturan insanların … Okumaya devam et
liderlik içinde yayınlandı
Hedef odaklı lider, Kadın Liderler, Liderler, liderlik, Toplum, İnsan odaklı lider ile etiketlendi
1 Yorum
Güce Dayalı Liderlik
Liderlik gücünün kazanılması ve kullanılması, toplumların ve kurumların başarısını, ilişkilerin niteliğini ve kişisel beklentilerin gerçekleştirilmesini doğrudan ilgilendirir. Liderlerin gücü doğru ve etkili bir biçimde kullanabilmesi, kişisel ve toplumsal anlamda moral ve motivasyonu, üretkenliği ve yetkinlikleri geliştirir, zenginleştirir. Yanlış kullanılan … Okumaya devam et
Liderin Saygınlığı
İş dünyasında çoğu insan, etrafında güçlü konumlara ya da büyük servetlere sahip insanlar görmekte fakat bunları saygın kişiler olarak kabul etmemekte, onlara saygı duymamaktadır. Çoğu kez, o insanların sahip olduğu konum, servet ya da şöhrete dayalı olarak saygınlık beklentilerini … Okumaya devam et
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
bağlılık, liderlik, saygınlık ile etiketlendi
Yorum bırakın
Değerlere Dayalı Liderlik
Değerler, inançların, olaylar karşısındaki duyguların, sergilenen tutumların ve çeşitli oluşumlara verilen tepkilerin bir karışımıdır. İnsanlar, açık veya gizli bir şekilde, sürekli olarak olaylara, fikirlere veya nesnelere iyi ya da kötü, uygun veya uygun olmayan, doğru veya yanlış gibi değerler … Okumaya devam et
Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı
Değerler, liderlik, yönetim, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Drucker ve Karizmatik Liderlik
Ünlü yönetim gurusu Peter Drucker, çoğu kişinin liderliğin temel bir niteliği olarak gördüğü karizmanın gerçekte liderlikle bir ilgisi olmadığını ileri sürmektedir. Liderlik dünyayla ilgilidir, gerçek üstü güçler ya da romantik ilişkiler değildir. Liderlik, özünde çok çalışmanın ve liyakatin olduğu, yorucu … Okumaya devam et
Yönetim içinde yayınlandı
Karizma, Karizmatik lider, liderlik, P. Drucker ile etiketlendi
Yorum bırakın
Karizmatik Liderlik
Karizmatik liderler, genellikle belirli koşulların ve ortamların ürünleridir. Toplumlarda, savaş, kriz, toplumsal karışıklık gibi durumlarda, organizasyonlarda da köklü yapısal değişimlere yol açan birleşme, satın alma, küçülme gibi süreçlerde ve ciddi belirsizlik dönemlerinde karizmatik liderler ortaya çıkarlar ve adeta kurtarıcı rolünü … Okumaya devam et
Karizma
Karizma, bir insanın başkaları üzerinde sahip olduğu olağan dışı özel bir etkileşim biçimini ve etkileme gücünü ifade eder. Genellikle, tarih ve siyaset sahnelerinde ve büyük değişim dönemlerinde ortaya çıkan ve çok geniş kitleleri etkileyen liderlerin fark yaratan güçlü yönleri karizma … Okumaya devam et
Liderler ve Hedefler
Etkili liderler; zorlayıcı, mücadele gerektiren ancak önemli gelişme ve kazanma fırsatları içeren hedefler belirlerler. Liderlerin bu şekilde büyük, heyecan veren, iddialı hedefler belirlemesiyle insanlar amaca kilitlenecekler ve daha coşkulu bir destek vermeye başlayacaklardır. Bu tür hedefler, insanların işlerini gerçekten önemli … Okumaya devam et
Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı
Amaç, hedefler, liderlik, Misyon, organizasyon, Vizyon ile etiketlendi
Yorum bırakın