Tag Archives: Çalışan

İş Yaşamında Zor İnsanlar

Posted on 24/11/2019 by ibarutcugil

      İş yaşamında çalışanların performansını yönetmek ve dolayısıyla şirketin kendisinden istediği performans standartlarını karşılamayan bir çalışanla uğraşmak da yöneticinin işinin temel bir parçasıdır. Düşük performansla çalışan ve yöneticilerine zorluk çıkaran insanlar büyük olasılıkla art niyetli değillerdir ve önyargılı … Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Koçluk Kültürü

Posted on 13/05/2019 by ibarutcugil

Koçluk, her ne kadar çoğu şirkette doğru bir biçimde uygulanmasa da son yıllarda bütün diğer kültürel değişim programlarından ve çalışan geliştirme tekniklerinden daha fazla ilgi uyandırmaktadır. Bir şirket, ne kadar çok yöneticisini etkili koçlara dönüştürebilirse bugünün hızla değişen iş çevresine … Okumaya devam et →

liderlik, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Davranış Geliştirmek İçin Koçluk

Posted on 28/11/2018 by ibarutcugil

       Davranış, insanların duygu ve düşüncelerini hal ve hareketlerle ifade etmesi ve ortaya koymasıdır. Duygu, düşünce ve davranışların tümü, sosyal çevre içinde, çevresel girdileri ve sonuçları dikkate alınarak tanımlanırlar. İş yaşamında ve özel ilişkilerde duygulara hâkim olamayıp “kontrolün … Okumaya devam et →

Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yetkinlikler İçin Koçluk

Posted on 16/07/2018 by ibarutcugil

   Bir yönetici, çalışanına koçluk yaparken davranış, tutku ve yetkinlikler olmak üzere üç boyutu dikkate almak durumundadır. Davranış, çalışanın ne yaptığını; tutku onun ne yapmak istediğini ve yetkinlikler de onun neler yapabileceğini göstermesi açısından önemlidir. İş yaşamında başarı açısından yetkinliklerin … Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Hedeflere Odaklanmak İçin Koçluk

Posted on 30/04/2018 by ibarutcugil

 Günümüzde iş dünyası, hedefler belirleme ve onları elde etme çabalarının etrafında dönmektedir. Hedefler iş yaşamının hemen her boyutunda vardır, onun ayrılmaz parçasıdır. İşlerin nasıl yapıldığı, ilişkilerin nasıl yürütüldüğü, zamanın ve diğer kaynakların nasıl kullanıldığı hedeflerle belirlenir. Şirketlerde hemen her iş … Okumaya devam et →

liderlik, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yüzleşme

Posted on 19/04/2018 by ibarutcugil

     Yüzleşme, bir yöneticinin kendisini hayal kırıklığına uğratan bir çalışanla ona sorumluluğunu hatırlatmak için doğrudan yüz yüze yaptığı görüşmedir. Doğru yapıldığında tarafların açık ve dürüst konuşması, birbirine saygılı ve samimi davranması beklenir. Sonuçta sorun giderilir ve ilişkiler kazanır. Birçok … Okumaya devam et →

liderlik, Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yöneticinin Yapmaması Gereken Koçluk

Posted on 03/03/2018 by ibarutcugil

    İş dünyasında koçluğun önemi konusunda ciddi bir farkındalık olmasına karşın çok az sayıda yönetici koçluk yapabilmekte, yapanlar ise ne yazık ki yeterince etkin olamamaktadırlar. Onların çoğu, koçluğu çalışanlarla konuşmak, yol göstermek ve önerilerde bulunmak olarak görmektedirler. Koçluğun gerçekte … Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Şirketlerde Koçluk Kültürü

Posted on 15/01/2018 by ibarutcugil

   Günümüzde birçok şirket hızlı değişimle baş edebilmek için yüksek performansla çalışan, kendini adayan, yaratıcı ve girişken çalışanlara ihtiyaç duymaktadır. Diğer taraftan, çalışanlar da giderek artan bir biçimde daha basık organizasyonlarda ve daha anlamlı işlerde çalışmak, yönetimde daha fazla söz … Okumaya devam et →

Uncategorized, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Performans Değerlendirmede Davranışlar

Posted on 05/12/2017 by ibarutcugil

 Bir çalışanın performansının değerlendirilmesinde hedefler ve yetkinlikler yetersiz veya anlamsız kaldığında davranışlar önem kazanır. Bu ifadenin, “bir çalışanın değerlendirilmesinde davranışlar daha önemli olduğunda standart değerlendirme formlarındaki hedefler ve yetkinlikler anlamını yitirir” şeklinde söylenmesi de aynı derecede doğru olacaktır. Davranışlar, bir … Okumaya devam et →

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Güçlendirme Neden Zordur?

Posted on 26/10/2017 by ibarutcugil

                                                                    Kısaca, çalışanlara kendi iş ve görevleriyle  … Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | 1 Yorum