Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Arşivler
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Kategoriler
Tag Archives: İnsanlar
IQ, EQ ve NQ
Uzun yıllar, özellikle çocukların ve gençlerin yaşamlarında ne ölçüde başarılı olacakları onların entelektüel zekâ (IQ) düzeyleriyle bağlantılı olarak açıklanmıştır. IQ düzeyi yüksek olanların öğrenme, karar alma ve uygulama yeteneklerinin de yüksek olduğu düşünülmüştür. 1990’lı yılların ortalarından başlayarak duygusal zekâsı (EQ) … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Davranış, İlişki, İlişki Zekâsı, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Başarıya Götüren Duygular
Başarılı insanlarda ve başarılı şirketlerde dikkatleri çeken bir özellik özgüvenlerinin yüksekliği ve iyimserlikleridir. Onlar problemleri çözeceklerine ve başarılı olacaklarına inanmaktadırlar. Eğer karar verirlerse her şeyi yapabilecekleri konusunda kendilerine güvenmektedirler. Ne kadar zor olursa olsun önlerine çıkabilecek engelleri aşabileceklerini düşünmektedirler. … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
Amaç, duygular, Güven, Gurur, şirketler, İnanç, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Çalışanlarınıza Sorumluluk Verin
Çalışanlarını geliştirmek, motivasyonlarını ve performanslarını artırmak isteyen yöneticilerin yapabilecekleri en doğru iş onlara kendi tercihlerini yapma ve kararlarını alma özgürlüğünü vermektir. Ancak, karar almada daha fazla özgürlüğe sahip olmak, daha fazla kişisel sorumluluk almayı gerektirir. Çalışanların kendi payına düşen … Okumaya devam et
liderlik, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
çalışanlar, Sorumluluk, yönetici, İnsanlar ile etiketlendi
1 Yorum
Bitirmek ve Yeniden Başlamak
Bazı insanlar, işlerinin, ilişkilerinin ya da genel anlamda yaşamlarının arzuladıkları şekilde gitmediğini düşünüp yeni bir sayfa açmaya, adeta hayata yeniden başlamaya karar verirler. Bu insanların karşılaştığı en büyük zorluk eskilerden, geçmişlerinden, geçmişte yaşadıklarından kurtulamamalarıdır. Çoğu zaman, yeniye başlamak için … Okumaya devam et
Cesaret ve Değişim
Cesaret, değişim dönemlerini yaşarken, çatışmacı durumları yönetirken, fırsatları değerlendirirken ve tehditlerle baş ederken insanlar için son derece önemli bir gerekliliktir. En temel biçimiyle cesaret, bireysel bir özelliktir ve insana eylem gücü veren bir duygu olarak görülebilir. İnsanlar için kişisel gelişim … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, liderlik içinde yayınlandı
cesaret, Değişim, Liderler, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Değerler Üzerinde Çatışma
İnsanlar arasında, organizasyonlarda ve toplumda yaşanan çatışmalar, genellikle bilgi, amaç, yöntem ve değerlerle ilgili farklılıklardan kaynaklanır. Bunlardan ilk üçüyle ilgili sorunların veya anlaşmazlıkların giderilmesi göreceli olarak kolaydır. Tarafların iletişime açık olması durumunda; etkili dinleme, soru sorma, empati kurma, ikna etme … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi, Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
Çatışma, Değerler, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
CezalandırMa
Gerek iş ortamlarında gerekse aile ve toplum yaşamında insanlar, çeşitli nedenlerle başkalarının davranışlarını etkilemek ve biçimlendirmek isterler. Arzulanan davranışların yinelenmesi ve geliştirilmesi için ödüllendirme kullanılırken, istenmeyen davranışların engellenmesi ve düzeltilmesi için cezalandırma yolu seçilmektedir. Cezalandırma genellikle iki şekilde gerçekleşir. … Okumaya devam et
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
Cezalandırma, Davranışlar, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Değerlere Dayalı Liderlik
Değerler, inançların, olaylar karşısındaki duyguların, sergilenen tutumların ve çeşitli oluşumlara verilen tepkilerin bir karışımıdır. İnsanlar, açık veya gizli bir şekilde, sürekli olarak olaylara, fikirlere veya nesnelere iyi ya da kötü, uygun veya uygun olmayan, doğru veya yanlış gibi değerler … Okumaya devam et
Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı
Değerler, liderlik, yönetim, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Farklıyız Ama Bütünüz
Çok kültürlülüğün belirgin bir nitelik olduğu toplumlarda farklılıkların yönetimi kritik bir önem kazanmakta ve iyi yönetilmediği takdirde toplumun refahını ve performansını doğrudan etkileyen ciddi sorunlara dönüşmektedir. Toplumu oluşturan bireyler arasındaki farklılıkların sorunların kaynağı değil zenginliğin ve gelişmenin itici gücü … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
farklılık, Farklılıkların Yönetimi, Kültür, Toplum, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Motivasyonun Kaybedilmesi
İş dünyasında çalışanların önemli bir kısmı çalışma yaşamlarında belirli bir süre sonra motivasyonlarını yitirmekte; işlerinden, şirketlerinden ve yöneticilerinden yakınmaya başlamaktadır. Diğer taraftan, yöneticilerin çoğu da çalışanlarının performansının zaman içinde düşmesinden ve bağlılık duygularının
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
çalışanlar, Motivasyon, performans, Şirket, İnsanlar ile etiketlendi
1 Yorum