Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Arşivler
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Kategoriler
Monthly Archives: Şubat 2013
İletişim Duyarsızlığı
İletişimde kullanılan dil, ne söylendiği kadar onun nasıl söylendiğidir. Ses tonunun ve beden dilinin etkisi sözlerden daha büyüktür. İnsanlar arası ilişkilerdeki çok önemli rolü nedeniyle iletişimde kişisel durumlara duyarlı olmak, uygun sözcükler seçmek ve beden dilini buna göre kullanmak gerekir. Bazı … Okumaya devam et
Stereotipleme
Stereotipleme, insanları; varsayımlara, beklentilere ve deneyimlere dayalı olarak zihinsel anlamda gruplandırma ve sınıflandırmadır. Bazı insanların belirli grupların üyesi olmasının, onların aynı zamanda, o grubun temsil ettiği tüm karakteristik özellikleri paylaştığına inanılmasıdır. Böyle bir inanışın nedeni, kendilerine söylenenler veya öğretilenler olabileceği … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
ayırımcılık, önyargı, farklılık, stereotipleme ile etiketlendi
Yorum bırakın
Farklılık Yönetiminde Yaklaşımlar
Farklılıkların yönetimi, organizasyonlarda değişen demografik özelliklere, yasal düzenlemelere ve yönetimde etkinlik sağlama endişelerine bağlı olarak 1980’li yıllardan bu yana çok sayıda, akademisyen, araştırmacı ve uygulamacı tarafından ele alınmış ve çok yönlü olarak incelemiştir. Bu incelemelerin çoğu, konuya ilişkin mantıklı açıklamalar … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
Yorum bırakın
Yönetici Yetkinliklerinin Geliştirilmesi
Başarılarını gelecekte de sürdürmek ve kalıcı olmak isteyen şirketlerin yöneticilerinin önemli bir görevi de kendi yerlerine yeni yöneticilerin yetiştirmektir. Yönetici adaylarının geliştirilmesi, bugün her yöneticiden beklenen tartışılmaz bir yöneticilik görevidir. Ancak, çoğu şirkette değişik nedenlerle bu konuya gereken önem verilmemekte, bazen yöneticiler, … Okumaya devam et
Yönetim içinde yayınlandı
Yorum bırakın
Farklılıkların Yönetime Yansımaları
Organizasyonlarındaki farklılıkları etkili yönetmeyi başaran yöneticiler,her şeyden önce, çok daha zengin bir yetenek havuzuna sahip olacaklardır. Yaş, cinsiyet, etnik köken, dini inanç, yaşam tarzı gibi çeşitli nedenlerle ayırımcılığa uğramış yetenekli insanlar organizasyonlarda verimli çalışma ve değer yaratma olanakları bulacaklardır. Ayrıca, … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
Yorum bırakın
Farklılık Yönetiminin Toplumsal Kazanımları
Bir toplumda ayırımcılık, önyargılar, dışlamalar ve farklılıklardan kaynaklanan gerginlik ve çatışma ortadan kalktığında insanlar kendilerini daha huzurlu ve güvenli hissederler. Barış ve güven ortamı, onların daha istekli ve verimli çalışmalarını; kendilerine, yakın çevrelerine ve topluma daha fazla katma değer … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
Farklılıkların Yönetimi, Toplumsal yararlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Farklılıkların Yönetiminde Modeller
Farklılık konusunun bireyler, organizasyonlar ve toplumlar tarafından algılanmasına ve yorumlanmasına bağlı olarak üç farklılık modelinin varlığından söz edilebilir: Eritme Kazanı: 18. Yüzyıl ortalarından 20. Yüzyıl ortalarına kadar ABD de egemen olan görüştür. Çoğu toplumlarda, okullarda çocuklara ve gençlere öğretilen anlayıştır. … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
Farklılık Yönetimi, Kültürel Çoğulculuk, Vatandaşlık Kültürü ile etiketlendi
Yorum bırakın