Tag Archives: yönetici

Koçluk Becerileri: Kitap Tanıtımı

   Bu kitapta koçluk, büyük ölçüde iş yaşamında, şirketlerde, kurumsal yapı içerisinde yöneticilerin kendisine bağlı çalışanlarla gerçekleştirebileceği yeni bir yönetim yaklaşımı olarak ele alınmakta ve yöneticilere koçluk yaklaşımıyla işlerini ve ilişkilerini daha farklı bir şekilde yürütebilmeleri için gerekli bilgilerin ve … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Ekip Koçluğu

       İş ortamlarında yöneticilerin iki önemli rolü bulunmaktadır. Bunlardan ilki işin yapılmasını ve hedeflere ulaşılmasını sağlamaktır. Bu performansı ifade eder. Diğeri ise, çalışanları motive edecek ve bağlılıklarını sağlayacak şekilde geliştirmek ve güçlendirmektir. Yöneticinin etkinliği, bu iki rolü dengeli … Okumaya devam et

liderlik, Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Üst Yönetici Koçluğu

  Son yıllarda şirketlerde emir ve talimat vermekten çok ilham vererek, vizyon belirleyerek ve ekibinin motivasyonunu sağlayarak değişimi başaracak liderlere duyulan ihtiyaç artmıştır. Şirketler, geleceğin liderleri olarak eğitmek ve geliştirmek amacıyla yetenekli insanları şirkete çekmek için olduğu kadar başarılı ve … Okumaya devam et

liderlik, Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yöneticinin Yapmaması Gereken Koçluk

    İş dünyasında koçluğun önemi konusunda ciddi bir farkındalık olmasına karşın çok az sayıda yönetici koçluk yapabilmekte, yapanlar ise ne yazık ki yeterince etkin olamamaktadırlar. Onların çoğu, koçluğu çalışanlarla konuşmak, yol göstermek ve önerilerde bulunmak olarak görmektedirler. Koçluğun gerçekte … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Performans Değerlendirmede Davranışlar

 Bir çalışanın performansının değerlendirilmesinde hedefler ve yetkinlikler yetersiz veya anlamsız kaldığında davranışlar önem kazanır. Bu ifadenin, “bir çalışanın değerlendirilmesinde davranışlar daha önemli olduğunda standart değerlendirme formlarındaki hedefler ve yetkinlikler anlamını yitirir” şeklinde söylenmesi de aynı derecede doğru olacaktır. Davranışlar, bir … Okumaya devam et

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Ekip Performansını Yönetmek

    Bir ekip yöneticisinin nihai amacı ekibin performansını iyileştirmektir. Bunun gerçekte anlamı gerek birey gerek tüm grup olarak ekip üyelerinin bilinçlenmelerini sağlamak ve sorumluluk duygularını geliştirmektir. Böylece, her bir ekip üyesi bir bütün olarak ekibin performansına olabildiğince fazla katkı … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Mobbing: Aşamaları ve Sonuçları

        Mobbing, birine karşı cephe oluşturma, duygusal saldırıda bulunma ve psikolojik terör yaratma anlamında kullanılan bir terimdir. Mobbing süreci, bir iş ortamında birlikte yaşayan bir grup insanın genellikle –olumsuz ya da olumlu- bazı küçük farklılıklar nedeniyle içlerinden … Okumaya devam et

Farklılıkların Yönetimi, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın