Yönetici Geliştirme

Yönetici geliştirme, genç yöneticilerin yeteneklerinin, kapasitelerinin ve performanslarının yönetsel beceri eğitimlerinin verilmesi ve gerçek iş deneyimlerinin kazandırılması yoluyla geliştirildiği sistematik bir büyüme sürecidir.

Şirketler, gelecekte üst yönetim görevlerine getirmeyi düşündükleri genç yöneticilerin iyi bir şekilde yetişmelerini ve görevlendirildiklerinde eyleme geçmeye hazır ve istekli olmalarını isterler. Eğer ilk seçimler doğru yapılmış, bireysel yönetici geliştirme programları iyi organize edilmiş ve genç yöneticiler yeterince motive edilmiş ise yapılacak atamalar ve yükseltmeler, şirketin gelecekteki nitelikli yönetici ihtiyacını karşılamaya yeterli olacaktır.

Ancak, iş yaşamında bu sürecin her zaman sorunsuz yürümesini beklemek aşırı iyimserliktir. Çok yüksek motivasyona sahip, bağlılık duygusu güçlü kıdemli yöneticiler bile bazen çok çekici tekliflere dayanamayabilirler ya da yaşamlarında bir değişiklik yapmak için güçlü bir arzu duyabilirler. Gençler de bazen hırslı ve sabırsız olmaları, bazen de deneyimlerini genişletecek, kapasitelerini yükseltecek ve yükselmelerini hızlandıracak fırsatları değerlendirmek isteği ile şirketi terk edebilirler. Bu nedenle, şirketlerin sürekliliği olan yönetici geliştirme programlarına ve yedekleme planlarına her zaman ihtiyaçları vardır.

Yönetici geliştirme sürecinin temel hedeflerinden biri; şirket verimliliğini ve etkinliği artırmak, liderliği güçlendirmek ve geniş bir yönetsel bilgi ve beceri havuzunu oluşturmaktır. Bu süreç, yöneticilerin kendi aralarında ve çalışanlarla olan iletişimini de iyileştirmekte ve şirketi yönetsel yetkinlik açısından daha esnek bir yapıya kavuşturmaktadır.

Yöneticiler açısından bu sürecin hedefleri ise; bilgi ve becerilerin güncellenmesi, yükselme ve görevlendirme fırsatlarının çeşitlenmesi, şirket yönetimindeki rollerinin güçlenmesi ve etkinlik ve verimliliklerinin artması şeklinde belirtilebilir.

Yönetici geliştirme programları, öncelikle, şirketin yönetim sisteminin sürdürülebilirliğini sağlamak ve yönetim performansını iyileştirmek için düzenlenir. Belirli fonksiyonlarda uzmanlaşmış nitelikli yöneticileri genel üst yönetime hazırlamak ve işbirliği içinde çalışmaya özendirmek, onların motivasyonunu yükseltmek, değişime ve gelişime açık hale getirmek, stratejik, analitik ve inovatif düşünme yeteneklerini geliştirmek de bu programların diğer hedefleri arasındadır. Bu programlar, yönetim kadrosunun çok yönlülüğünü, kavramsal düşünme yetkinliğini ve insan ilişkileri ve iletişim becerilerini geliştirme amaçlarına da hizmet etmektedir.

Gerçekte, organizasyon geliştirmenin bir parçası olan yönetici geliştirme; şirketin yönetim tarzını, örgütsel yapısını ve ilişkilerini gözden geçirip değiştirerek bireysel ve kurumsal etkinliği artırmayı hedefleyen planlı bir girişimdir. Bu sürecin başlangıcında şirketin mevcut ve gelecekteki yönetim sorunları tanımlanır ve bu sorunları çözebilecek yöneticilerde aranacak özellikler belirlenir. Sonrasında şirketin ihtiyaç duyduğu niteliklere sahip yöneticilerin bulunabilirliğini sağlama amacına yönelik eğitim ve geliştirme programları tasarlanır.  

Yönetici geliştirme programları dört ana boyutta tasarlanır ve gerçekleştirilir.

  1. İşin yapılması için gerekli temel ve teknik bilgiler,
  2. Yönetsel sorunları belirlemek ve çözmek için gerekli analitik ve yaratıcı kavramsal yetkinlikler,
  3. İletişimi ve insan ilişkilerini yönetmeye yardımcı olan sosyal beceriler ve
  4. Ortak değerlere ve kurumsal kültüre adanmaya ilişkin tutum

Yöneticilerin profesyonel ve kişisel anlamda gelişimlerini sağlayacak çok sayıda teknik, yöntem ya da yaklaşım bulunmaktadır. Şirketler, yöneticilerin gelişimini desteklemek amacıyla bunlar arasından hangilerini seçeceklerine ve bunları hangi içerikle ve çerçeveyle uygulayacaklarına yapacakları ciddi değerlendirmeler sonrasında karar vermelidirler.

Her tekniğin kendine özgü bir amacı vardır. Yöneticilerin belirli ihtiyaçlarını karşılarlar, farklı iş deneyimleri, iş bilgisi ve birden fazla yönetsel/örgütsel beceri kazandırırlar. Yönetici geliştirme tekniklerinden herhangi birini en etkili, en başarılı şeklinde nitelendirmek doğru değildir. Her tekniğin kendine özgü yararları ve sınırları vardır. Şirketler, çeşitli yaklaşımlar arasındaki farkları iyi anlamalı ve bir yöneticinin gelişimiyle ilgili bir adım atarken, istediği sonuçları elde edebilmesi için onun için en uygunun hangisi olabileceğini değerlendirmelidir.  

Reklam
Bu yazı Kişisel Gelişim, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı ve , , , , olarak etiketlendi. Kalıcı bağlantıyı yer imlerinize ekleyin.

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.