Monthly Archives: Mart 2013

Rekabet

Rekabet, stratejik yönetim alanında kesinlikle üzerinde en çok durulan ve tartışılan konudur. Stratejik yönetim, temelde günümüzün rekabetçi iş dünyasında birbirleriyle rekabet eden firmaların başarılarını ve başarısızlıklarını, nedenleriyle ve sonuçlarıyla inceleyen bir ilgi alanıdır. Rekabet eden ve rakiplerinden

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Satış Yöneticisi Olmak

İyi bir satış yöneticisi, satış kadroları içinde deneyim kazanarak yetişir. Satışın bütün başarılı tekniklerini uygulayarak öğrenirken; müşteriyi, ürünleri, pazar koşullarını ve rakipleri tüm özellikleriyle yakından tanır. Bu nedenle, satış yöneticisini; bilgi ve becerisini kanıtlayan, işini, şirketini ve ürünlerini seven, gelişmeye

Satış-Pazarlama içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Müşteriye Odaklanmak

2000’li yıllara kadar, büyümek isteyen işletmelere kârlı gördükleri hemen tüm alanlara girmeleri ve faaliyetlerini çeşitlendirmeleri öneriliyordu. Ayrıca, ihtiyaç duydukları tüm hizmetleri de kârlılık ve güvenlik amacıyla kendi bünyelerinde üretmeleri önerisinde bulunuluyordu. Otomobil, metal, ilaç ya da tekstil ürünleri üreten fabrikalar … Okumaya devam et

Satış-Pazarlama içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Duygusal Tepkiler

İnsanlar, duygularını harekete geçiren olaylar ve durumlar karşısında farklı tepkiler verirler. Bu tepkiler o insanların kararlarını ve davranışlarını belirler. Şüphesiz kararlar ve eylemler de belirli sonuçlara yol açar. Kısaca, yaşamda elde ettiğimiz sonuçlar gösterdiğimiz tepkilerin ürünüdür. İş yaşamında liderler, verdikleri … Okumaya devam et

Kişisel Gelişim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

İK Yöneticisinin Görevleri

1990’larda başlayan ve son yıllarda giderek artan bir eğilim, İK yönetiminin şirketin tüm fonksiyonlarını destekleyen, geliştiren ve kurumsal performansa doğrudan etkisi olan bir birim olarak görülmesidir. Artık, bütün yöneticiler, İK yönetimi kararlarının ve uygulamalarının şirketin rekabetçi üstünlüğü üzerindeki belirleyici rolünü … Okumaya devam et

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Cesaret

Her insan hayatında şüphesiz tehlikeler ve tehditlerle karşılaşır. Ancak tehlike veya tehditler olduğu için karar almazsa, düşme endişesiyle yükseklere çıkmazsa, batma korkusuyla yatırım yapmazsa bir insanın anlamlı bir hayat yaşadığı da söylenemez Elbette; düşmek, kaybetmek, başarısız olmak olasılıkları vardır ve … Okumaya devam et

Kişisel Gelişim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Kültürel Çatışmanın Çözümü

Kültürel farklılıklara bağlı çatışmaların çözümü için üç strateji önerilebilir. Bunlardan ilki çatışan grup üyelerinin bakış açısının değiştirilmesidir. Bu amacı elde etmenin bir yolu, insanları kültürel farklılıklar konusunda daha iyi bilgi ve bilinç elde etmeleri için eğitmektir. Diğer bir yol, hoşgörülü … Okumaya devam et

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Kültürler Arası Çatışma

Kültürel çatışmalar, farklı kültürlere sahip insanların davranış normları ve değerlerindeki farklıklardan kaynaklanır. Her insan kendi kültürünün değerlerine ve normlarına göre davranır. Farklı kültürdeki insanlar onun davranışını kendi dünya görüşlerinin filtreleriyle belki de tümüyle zıt bir bakış açısıyla yorumlayabilirler. Bu durum, … Okumaya devam et

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

İnsan Kaynakları Planlaması

İnsan kaynakları planlaması, şirketin gelecekteki yetkinlikler ihtiyacını karşılamak için kapsamlı bir stratejinin geliştirilmesidir. Doğru zamanda ve doğru yerde, uygun becerilere sahip, doğru sayıda kişinin bulundurulması için yapılan bir çalışmadır. Temel amacı, insan kaynağının en etkin kullanımının sağlanması, diğer bir ifadeyle, … Okumaya devam et

Görsel | Posted on by | , ile etiketlendi | 2 Yorum

Kritik Başarı Faktörleri

Kritik Başarı Faktörleri, işletme amaçlarını ve onları elde edecek stratejileri açıklığa kavuşturmayı amaçlayan eyleme odaklı stratejik yönetim araçlarıdır. Bir işletme, kendi kritik başarı faktörlerini tanımlayarak, anlayarak, ölçerek ve yöneterek günümüzün çalkantılı ortamlarında hayatta kalmak ve başarılı olmak için çok önemli … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | Yorum bırakın