Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Arşivler
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Kategoriler
Tag Archives: Liderler
Hesap Verebilirlik
Hesap verebilirlik (Accountability), herhangi bir organizasyonda görev alan ve belirli yetkilere sahip olan kişilerin davranışlarının, performanslarının, kararlarının ve eylemlerinin sonuçlarının hesabını vermesi anlamına gelir. Hesap verebilirlik; sahiplenmeyi, işin yapılması için inisiyatif almayı, eyleme geçmeyi, sonuçların sorumluluğunu üstlenmeyi, olumsuz sonuçlar için … Okumaya devam et
Yönetim içinde yayınlandı
Güven, Hesap verebilirlik, Liderler, performans, Sorumluluk, yönetim ile etiketlendi
Yorum bırakın
Toplumların Liderlik Tarzı Tercihleri
Bir toplumun başarısı ve barışı, genellikle onu oluşturan insanların ve liderlerinin refleksinden başka bir şey değildir. Hiçbir toplum, kendisini oluşturan insanların düzeyinden daha yukarıda ya da daha aşağıda değildir. Bazı toplumlar, farklı gösterilmeye çalışılsa da eninde sonunda kendisini oluşturan insanların … Okumaya devam et
liderlik içinde yayınlandı
Hedef odaklı lider, Kadın Liderler, Liderler, liderlik, Toplum, İnsan odaklı lider ile etiketlendi
1 Yorum
Cesaret ve Değişim
Cesaret, değişim dönemlerini yaşarken, çatışmacı durumları yönetirken, fırsatları değerlendirirken ve tehditlerle baş ederken insanlar için son derece önemli bir gerekliliktir. En temel biçimiyle cesaret, bireysel bir özelliktir ve insana eylem gücü veren bir duygu olarak görülebilir. İnsanlar için kişisel gelişim … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, liderlik içinde yayınlandı
cesaret, Değişim, Liderler, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Liderler Neden Başarısız Olur?
Liderlerin bir kısmı, izleyicilerini etkileme, ilham verme ve motive etme anlamında işe yaramayan bazı olumsuz tutum ve davranışlara sahiptir. Ancak onlar, genellikle bu olumsuz davranışlarının farkında olmadıklarından, sıklıkla önemli hatalarını tekrarlamaktadırlar. Bu liderlerin kötü alışkanlıklarının ve olumsuz … Okumaya devam et
liderlik içinde yayınlandı
Başarı, başarısızlık, ilham verme, Liderler, motive etme, zayıflık ile etiketlendi
Yorum bırakın
Değişimi Yönetmek
Günümüzde, organizasyonların hemen hepsi, büyümeden küçülmeye, yeniden yapılanmadan süreç iyileştirmeye, birleşmelere ve satın alımlara çok çeşitli biçimlerde değişimler yaşamaktadır. Çoğu köklü ve çok hızlı bir biçimde gerçekleşen bu değişimler kesintisiz sürmektedir. Bu nedenle, değişimi yönetmek, bir dizi özel beceriye sahip … Okumaya devam et
Başarısızlıklardan Öğrenmek
Etkili liderler başarısızlığı kötü bir durum olarak görmezler. Tam tersine, bunu olağan dışı bir görev üstlendiklerinin kanıtı ve bir öğrenme fırsatı olarak kabul ederler. Öğrenme başarısızlığın yararlı bir yan ürünüdür. Başarısız olduğunda liderin ilk tepkisi, “bu deneyimden neler öğrenilebilir?” sorusunu … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
öğrenme, Başarı, başarısızlık, Deneyim, Liderler ile etiketlendi
Yorum bırakın
Karakter
Karakter insanın topluma yararlılığı yönündeki gelişmesinin temelidir. İnsanı yüceltir ve toplum içinde hak ettiği değeri elde etmesini sağlar. Servetten daha büyük bir gücü ifade eder ve kıskançlıklarına neden olmadan tüm saygınlıkları kazandırır. Deneyimle pekişmiş bir dürüstlüğün, değerlere bağlılığın ve saygınlığın … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Bilgi, karakter, Liderler, Toplum, Zekâ ile etiketlendi
Yorum bırakın
Dürüstlük
İş yaşamında doğruluk ve dürüstlük üzerine çok konuşulur. İş görüşmelerinden başlayarak, yönetim kurulu toplantılarına ve genel kuruluna kadar her yerde ve her ortamda açıklık, doğruluk ve dürüstlük övülür. Dürüstlüğün iş etiğinin bir gereği olduğu, her çalışanda olması gereken temel bir … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
çalışanlar, Davranışlar, Dürüstlük, Liderler, Yöneticiler ile etiketlendi
4 Yorum