Karakter insanın topluma yararlılığı yönündeki gelişmesinin temelidir. İnsanı yüceltir ve toplum içinde hak ettiği değeri elde etmesini sağlar. Servetten daha büyük bir gücü ifade eder ve kıskançlıklarına neden olmadan tüm saygınlıkları kazandırır. Deneyimle pekişmiş bir dürüstlüğün, değerlere bağlılığın ve saygınlığın ürünü olan karakter varlığını her zaman hissettirir. Karakter başka insanların güvenini ve saygısını kazandıracak niteliklerin en önemlisidir.
Yüksek karakter insan doğasının en iyi biçimidir ve insanı kuşatan bir ahlak bütünlüğüdür. Karakter sahibi insanlar toplumun yalnızca vicdanı değil, aynı zamanda gerçek itici güçleridir. Çünkü toplumları harekete geçiren, canlı tutan, enerjisini veren manevi güçler ve ahlaki değerlerdir.
Toplumların gücü, ekonomisi ve gelişme düzeyi toplumu oluşturan insanların karakterine bağlıdır. Toplumsal gelişme bireylerin karakterleri üzerine kurulur. Yasalar, sistemler ve kurumlar bireyin karakterini bütünleyen düzenlemelerdir. Bireyler, toplumlar ve uluslar ancak ortak karakterleriyle hak ettikleri kadarını elde edebilirler, daha fazlasını değil.
Bireyin ekonomik gücü, konumu ve yetenekleri sınırlı olsa da karakterinin güçlü olması durumunda toplumdaki nüfuzu ve saygınlığı yüksek olacaktır. Bu, kısa ve kolay bir yolla elde edilmese de en etkili ve kalıcı olan kişisel gücü sağlayacaktır. Karakter başarıda çoğu kez yeteneklerden daha fazla rol oynar.
Zekâ dikkat çekebilir ve hayranlık uyandırabilir. Ancak toplumlar çoğunlukla zeki insanların liderliğini kabullenmeden önce karakter sahibi olup olmadığına bakarlar. Karakter, insana takdir, ilgi, saygı ve güven kazandıran nitelikleri bir araya getirir ve onu gerçek anlamda güçlü kılar.
Bilgi bir güç kaynağıdır, ancak karakter sahibi olmayan bir insanın elinde bilgi faydadan çok zarar verir. Karakter bilgiden daha önemli bir güçtür. İnsancıl duygulara yer vermeyen bir akıl, etik değerleri olmayan bir zekâ ve insan yararını gözetmeyen bir beceriklilik de kendilerine göre birer güç kaynağıdır. Ancak bunlar iyilikten çok kötülüğe hizmet eden güçlerdir. İnsanlar bu özelliklerle ilgilenirler, belki şaşkınlıkla karışık hayranlık da duyabilirler. Bu, hırsızın becerikliliğine veya dolandırıcının zekâsına duyulan ilgi ve hayranlık gibidir. Ancak saygı duyulan, takdir edilen ve özenilen güçler değillerdir.
Kaynak: İ. Barutcugil, Liderlik, Kariyer Yayınları, Ocak 2014
Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Arşivler
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (95)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (39)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (126)
- İnsan Kaynakları (69)
Kategoriler