
Yönetici geliştirme, genç yöneticilerin yeteneklerinin, kapasitelerinin ve performanslarının yönetsel beceri eğitimlerinin verilmesi ve gerçek iş deneyimlerinin kazandırılması yoluyla geliştirildiği sistematik bir büyüme sürecidir.
Şirketler, gelecekte üst yönetim görevlerine getirmeyi düşündükleri genç yöneticilerin iyi bir şekilde yetişmelerini ve görevlendirildiklerinde eyleme geçmeye hazır ve istekli olmalarını isterler. Eğer ilk seçimler doğru yapılmış, bireysel yönetici geliştirme programları iyi organize edilmiş ve genç yöneticiler yeterince motive edilmiş ise yapılacak atamalar ve yükseltmeler, şirketin gelecekteki nitelikli yönetici ihtiyacını karşılamaya yeterli olacaktır.
Ancak, iş yaşamında bu sürecin her zaman sorunsuz yürümesini beklemek aşırı iyimserliktir. Çok yüksek motivasyona sahip, bağlılık duygusu güçlü kıdemli yöneticiler bile bazen çok çekici tekliflere dayanamayabilirler ya da yaşamlarında bir değişiklik yapmak için güçlü bir arzu duyabilirler. Gençler de bazen hırslı ve sabırsız olmaları, bazen de deneyimlerini genişletecek, kapasitelerini yükseltecek ve yükselmelerini hızlandıracak fırsatları değerlendirmek isteği ile şirketi terk edebilirler. Bu nedenle, şirketlerin sürekliliği olan yönetici geliştirme programlarına ve yedekleme planlarına her zaman ihtiyaçları vardır.
Okumaya devam et