İnovasyon, günümüz iş dünyasında üzerinde en çok konuşulan ve yazılan konulardan biridir. Şirketler ve ülkeler, inovasyonun temel birçok sorunlarına çözüm getireceğine inanırlar ve büyük beklentiler içine girerler. Ancak bu amaçla yaptıkları çalışmalarda çoğu kez yanlış varsayımlarla yola çıkarlar. Yaygın bilinen ve sıklıkla gündeme gelen bazı inovasyon efsaneleri vardır. Okumaya devam et
Koçluk, her ne kadar çoğu şirkette doğru bir biçimde uygulanmasa da son yıllarda bütün diğer kültürel değişim programlarından ve çalışan geliştirme tekniklerinden daha fazla ilgi uyandırmaktadır. Bir şirket, ne kadar çok yöneticisini etkili koçlara dönüştürebilirse bugünün hızla değişen iş çevresine o kadar kolay uyum sağlayabilecektir. Bu nedenle, şirketler bir koçluk kültürü yaratmalı ve koçluğu kişilik özelliklerinin bir parçası olarak benimsemiş çok sayıda yöneticiye sahip olmalıdırlar. Önyargısız, olumlu ve takdir edici bir tutum koçluk kültürünü Okumaya devam et
İş dünyasında parlak bir fikre dayalı olarak gerçekleştirilen inovasyonlar tüm diğer inovasyon türlerinden daha fazladır. 10 patent başvurusundan yedi veya sekizi parlak bir fikirle ilgilidir. Yeni kurulan girişimci şirketlerin birçoğu temelde parlak bir fikre dayanmaktadır. Ancak inovasyonu parlak bir fikir bulmaya indirgemek son derece yanlıştır ve inovasyon parlak fikirden çok daha ötede bir olgudur.
Parlak fikir, inovasyon kaynakları arasında en riskli ve başarı şansı en az olandır. Kayıp oranı son derece fazladır. Bu tür bir inovasyon için yapılan her 100 patent başvurusunun en fazla yüzde biri Okumaya devam et
Satış ve pazarlama eğitimlerinde bir satışçının mevcut ve potansiyel müşterilerle konuşurken rakiplerden çok dikkatle söz etmesi ve eğer mümkünse hiç söz etmemesi ısrarla savunulur. Satışçının rakiplerle ilgili sözlerinin müşteride olumsuz bir izlenim bırakması ve sonuçta satışı kaybetmesine yol açması olasılığı çok yüksektir. Rakiplerle ilgili konuşmak adeta bir mayın tarlasında dolaşmaktır.
Bir sunumda ya da karşılıklı konuşmada rakibini gündeme getiren bir satışçı, aslında kendisini zayıf duruma sokmaktadır. Belki de hakkında herhangi bir bilgisi olmayan müşteriyi rakiple tanıştırmış olmaktır. Rakip hakkında olumsuz Okumaya devam et
Değerler; duyguların, inançların ve olaylara verilen tepkilerin bir karışımıdır. İnsanlar, açık veya gizli bir şekilde sürekli olarak eşyalara, insanlara ve fikirlere iyi ya da kötü, güzel veya çirkin, doğru veya yanlış, ahlaka uygun ya da değil gibi değerler atfederler. Bunlar, onun yaşamın ne olduğu ve nasıl yaşanması gerektiği konusundaki düşüncelerini tanımlar. İnsanlar doğuştan, neyin doğru neyin yanlış olduğu duygusuna sahip olarak dünyaya gelmezler. Sahip olunan değerler, insanın yetiştirilme tarzı, yaşam deneyimleri, dinsel inançları, çevresi ve iş arkadaşları tarafından biçimlendirilir. Okumaya devam et
Eğiticinin başarısı katılımcılarla güçlü bir etkileşim sağlayabilmesine bağlıdır. Etkileşim tek ya da iki yönlü iletişimden farklıdır. Eğiticinin tüm katılımcılarla eğitim içerisinde yoğun bir etkileşim sürecine girmesi kendisi için önemlidir. Eğitici, katılımcılara da birbirlerine karşılıklı saygı duymaları ve ilişkiler kurmaları için yardım etmelidir. Eğer, onlar yalnızca eğiticiden değil birbirlerinden de bir şeyler öğrenirlerse bu eğiticinin başarısıdır.
Eğitici katılımcılar olduğu için vardır. Katılımcılarla barışık olmayan, onlarla etkili iletişim kuramayan, ihtiyaç ve beklentileri anlamayan bir eğiticinin Okumaya devam et
Bir şirkette eğitim faaliyetlerinin başarılı bir şekilde yönetilebilmesi için bazı önerilerin akılda bulundurulması yararlı olacaktır. Şüphesiz, her şirketin koşulları ve ihtiyaçları farklı olduğundan bu önerilerin şirketin üst yöneticileri, danışmanları ve İK-Eğitim yöneticileri tarafından şirkete uyarlanarak değerlendirilmesi gerekir.
• Şirketin çözüm bekleyen ya da gelecekte ortaya çıkması olası sorunları tam ve doğru tanımlanmalıdır. Eğitimler, bir ihtiyaca cevap vermeli, bir amaca hizmet etmelidir. Eğitim yapmış olmak için Okumaya devam et
 | Toplumların Liderlik Tarzı… için İŞ DÜNYASI : Topluml… |
 | Bilim İnsanları Ne İster? için Sayısal Oyunlar |
 | Eski Bilgilerinizi Atın! için dergi |
 | İkiyüzlü İnsanlarla Baş E… için Anonim |
 | Üst Yönetici Koçluğu için Kaya Sungur |
