Tag Archives: yönetici

Çalışanlarınıza Sorumluluk Verin

            Çalışanlarını geliştirmek, motivasyonlarını ve performanslarını artırmak isteyen yöneticilerin yapabilecekleri en doğru iş onlara kendi tercihlerini yapma ve kararlarını alma özgürlüğünü vermektir. Ancak, karar almada daha fazla özgürlüğe sahip olmak, daha fazla kişisel sorumluluk almayı gerektirir. Çalışanların kendi payına düşen … Okumaya devam et

liderlik, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Doğru Soruları Sormak

İnsanlar arasındaki iletişim sürecinde soru – cevap döngüsünün önemli bir yeri vardır. Etkili iletişim soru ve cevaplarla sağlanır ve sürdürülür. Doğru soru sormasını bilenler ve cevaplandırma tekniklerinde becerisi yüksek olanlar işlerinde ve ilişkilerinde daha iyi sonuçlar alırlar. Doğru soruları sormak, … Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi

       Şirketlerin önemli bir kısmı, ana amaçlarını açıklıkla belirleyemedikleri gibi, bunların önemini ve çalışanlar için ne anlama geldiğini de açıklayamamaktadır. Yöneticiler, insanlara yalnızca ne yapmaları gerektiğini ve bunları ne zaman ve nasıl yapacaklarını söylerler. Üstelik bunun onların üretken olmaları ve … Okumaya devam et

liderlik, Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

İş Dünyasının Beş Gerçeği

  21. yüzyılda şirketler, insanlık tarihi boyunca görülmedik boyutlarda bir değişimle karşı karşıyadırlar. Çok yakın zamana kadar, organizasyonlar kökenleri iki bin yıl öncesine giden ve Roma ordusu ile Hıristiyan kilisesinin yapılanmasına ve anlayışına dayalı bir yönetim yaklaşımına sahip olmuşlar ve … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Çalışan Devri ve Kurum Kültürü

    Son yıllarda şirketler, belirsizliklerle baş edebilmek, ekonomik krizleri aşmak ve amaçlarına ulaşmak için küçülme, birleşme, yeniden yapılanma, yalın organizasyon gibi çeşitli yaklaşımları denemektedirler. Bu süreçlerin hemen hepsinde maliyetlerden tasarruf etme adına çalışanların sayısı azaltılmakta, özellikle kıdemli çalışanlar işten çıkarılmaktadır. … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yönetimde Yükselmek

Çalışanların şirketlerde yükselmesi çok farklı şekillerde gerçekleşebilir. Şirketlerin büyümesi, stratejik ya da yapısal değişiklikler yükselme fırsatları yaratabileceği gibi, kişisel ilişkiler, özel bağlantılar, güçlü referanslar da yükselmeler de rol oynayabilir. Ancak, doğru olan yükselmenin kişinin yetkinliklerine ve kapasitesine dayalı olmasıdır. Çalışanlardan … Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 2 Yorum

Geribildirim

Şirketlerde yönetim basamaklarında yükselmek isteyenler, kendilerini geliştirme süreçlerinde yapıcı, verimli geribildirimler almak için yollar bulmayı ve aldıkları geribildirimleri sağlıklı bir şekilde değerlendirmeyi öğrenmek zorundadırlar. Çoğu şirket, fonksiyonu ve düzeyi ne olursa olsun, yöneticilerine ve çalışanlarına etkili geribildirim sağlama konusunda başarılı … Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, liderlik, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Beni Dinle, Benimle Konuş!

Bir şirkette arzulanan performansın ön koşulu çalışanların ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması ve iş tatminlerinin sağlanmasıdır. Yöneticilerin bunu gerçekleştirebilmesi için çalışanların kendilerinden gerçekte ne beklediklerini tam ve doğru olarak anlaması gerekir. Çalışanların ilk ve en önemli beklentisi yöneticilerin kendilerini tanımaları ve … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Performans Değerlendirmede Koçluk

Bir yöneticinin çalışanla ilgili yükseltme, ücret ve ödül gibi kararları etkileyecek şekilde performans değerlendirmesi yaparken, diğer taraftan ona performansını iyileştirmesi için rehberlik etmesi önemlidir. Bir yöneticinin performans görüşmesinde bu iki amacı birlikte gerçekleştirmesi kolay değildir. Bunun başarılabilmesi için yöneticiyle çalışan … Okumaya devam et

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Performans Anlaşması

 Şirketlerde çalışanların performansını artırmanın ilk adımı odaklanmayı sağlamaktır. Çalışma yaşamında performansın, diğer bir ifadeyle başarının şansla bir ilgisi yoktur. Doğru yerde, doğru zamanda olmak ya da doğru kişiyi tanımak gibi genel geçerliliği olan başarı yolları yoktur. Bunların belki bir yardımı … Okumaya devam et

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın