Tag Archives: yönetim

Güven Kültürü

Posted on 11/06/2013 by ibarutcugil

Güven, insanın kontrolü dışındaki koşullardan etkilenmesini önleyen ve bir tehlike veya tehdit algısını ortadan kaldıran bir duygudur. Korkunun korkuyu artırması gibi, güven de güveni doğurur. Güven tüm ilişki süreçlerinin işlemesini kolaylaştırır, algıları yumuşatır, özgüveni pekiştirir, başkalarına ilgi duymayı sağlar, kişiyi … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Çatışma Yönetimi

Posted on 06/06/2013 by ibarutcugil

Bir çatışma durumunun sonucunun olumlu ya da olumsuz olması onun nasıl yönetildiğine bağlıdır. Çatışmayı ilişkileri yıkan olumsuz bir gelişme olarak görmemek gerekir. Etkili bir şekilde yönetildiğinde çatışma bir organizasyonda ya da toplumda enerjinin ve yaratıcılığın kaynağı olan değerli bir sürece … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Çatışma

Posted on 06/06/2013 by ibarutcugil

Çatışma, insanlar için toplumsal yaşamın kaçınılmaz bir özelliğidir. İyi ya da kötü olarak nitelendirilememesi ve yalnızca varlığı kabul edilmesi gereken bir yaşam gerçeğidir. Çatışmacı durumlar, iki ya da daha fazla insanın ya da grubun ihtiyaçları, çıkarları veya isteklerinin birbiriyle çelişmesi … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Değerlere Dayalı Liderlik

Posted on 14/05/2013 by ibarutcugil

Değerler; duyguların, inançların, tutumların ve çevredeki olaylara verilen tepkilerin bir karışımıdır. Açık veya gizli bir şekilde, sürekli olarak eşyalara, olaylara ve fikirlere iyi-kötü, uygun-uygunsuz, doğru-yanlış, ahlaka uygun ve ahlaka uygun değil gibi değerler atfedilir. İş yaşamına ve onun nasıl yaşanması … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Strateji Belirleme ve Uygulama

Posted on 14/05/2013 by ibarutcugil

Strateji, organizasyonun başarılı performans göstermesi için doğru yaklaşımları ve eylemleri içeren bir yönetsel oyun planıdır. Yöneticiler, bir şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için stratejiler geliştirirler. Bir strateji olmaksızın izlenecek belirli bir yol, yönetime yardımcı olabilecek bir yol haritası ve arzulanan

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Sorun Çözmenin Zorluğu

Posted on 02/05/2013 by ibarutcugil

Sorun çözme, her gün belki yüzlerce kez yaşanan durumlardır. Bazı sorunlar, tekrarlanan, belirli aralıklarla yaşanan niteliktedir. Çoğu zaman bunların denenmiş, hazır çözümleri vardır. Beklenmeyen ve yalnızca bir kez yaşanan sorunlar ise sağduyu ve soğukkanlılık gerektirir. Panik duygusu yaşamadan sorunun nedenlerini … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Çok Kültürlü Ekipler

Posted on 26/04/2013 by ibarutcugil

Ekip, bir görevi tamamlamak için birbirlerinin bilgi ve yeteneklerine ihtiyaç duyan iki ve daha fazla sayıda insandan oluşur. Ekip, ortak bir amaç etrafında, belirlenmiş bir dizi görev ve sorumlulukları yerine getirmek üzere benimsenmiş bir liderle çalışmayı kabul eden belirli sayıdaki … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Güven Kültürü

Posted on 19/04/2013 by ibarutcugil

İnsanlar arası ilişkilerde güven, bir kişinin dürüstlüğüne, kişisel bütünlüğüne, tutarlılığına, güvenilirliğine ve adalet duygusuna inanmak ve ondan emin olmaktır. Ancak, kişiye ya da kuruma inanmak ve emin olmak tam anlamıyla güveni ifade etmez. Güven, eyleme geçmeyi ve eylemlerin sonuçlarını da … Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Değişime Direnme

Posted on 15/04/2013 by ibarutcugil

Direnme, organizasyonel ya da toplumsal değişim sürecinin yalnızca önceden tahmin edilebilir bir kısmı değil, fakat aynı zamanda baş edilmesi en zor olan aşamasıdır. İnsanlar, kendilerince haklı nedenlerle direnirler. Bu nedenlerden başlıcaları:

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Farklılık Yönetiminde Seçenekler

Posted on 03/04/2013 by ibarutcugil

Farklılıkların yönetimine ilişkin bir girişime karar verildiğinde en kritik aşama uygun eylem seçeneğine karar vermek ve uygulama aşamasında yaşanan durumlara bağlı olarak da hangi tepkilerin ya da eylemlerin ortaya konulacağını önceden belirlemektir. Aralarından tercih yapılabilecek on eylem seçeneği bulunmaktadır:

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın