Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (97)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (42)
- Uncategorized (14)
- Yönetim (129)
- İnsan Kaynakları (72)
Arşivler
- Kasım 2024 (2)
- Eylül 2024 (2)
- Haziran 2024 (1)
- Mayıs 2024 (1)
- Mart 2024 (1)
- Şubat 2024 (2)
- Ocak 2024 (1)
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- Şirketler
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (97)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (42)
- Uncategorized (14)
- Yönetim (129)
- İnsan Kaynakları (72)
Kategoriler
Category Archives: Yönetim
Siz Hukukçu Olacaksınız
“Siz Hukukçu olacaksınız. Yeni vazifeniz memleket içinde adalet esasına dayanan kanunlarımızın hâkimiyetini temin olacaktır. Yani millet içinde adaletin hâkimiyetini temin olacaktır.
Takdir Etmek
Bir lider, ekip üyeleri arasında başarıya katkısı olanları fark etmeli ve onları takdir etmeyi bilmelidir. Bu davranış, onların her zaman aynı çabayı göstermelerini sağlayacağı gibi diğerleri için de özendirici olacaktır. İnsanlar yaptıkları işler görüldüğünde ve takdir edildiğinde daha başarılı sonuçlar … Okumaya devam et
Liderlik ve Saygınlık
Liderlik temelde kişisel saygınlığa dayanır. Bir lider inanılır olduğunda insanlar işlerine daha fazla adanırlar; zamanlarını, enerjilerini, zekâlarını ve desteklerini daha istekle ortaya koyarlar. Liderlerin saygınlık düzeyi ne kadar yüksek olursa insanların bağlılığı ve verimliliği de o kadar yüksek olacaktır. Bu … Okumaya devam et
Liderlik ve Dürüstlük
Liderlikle ilgili hemen her araştırmada dürüstlük, tüm diğer liderlik özelliklerinden daha fazla öne çıkmakta ve hatta lider-izleyici ilişkisinde en önemli faktör olarak görülmektedir. Dürüstlük hemen her zaman özellikler listesinin ilk sırasında en üstte yer almaktadır.
Fikir Üretenler ve Diğerleri
Yeni fikirler üretmek ve yaratıcı düşünceler ortaya koymak, alışılmışın dışına çıkmayı, kuralları çiğnemeyi, sınırları aşmayı gerektirmektedir. Bu durum çoğu yerde hoşgörüyle karşılanmamakta, kabul edilmemektedir. Sonuçta, insanların yaratıcı beyin gücü el değmemiş bir zenginlik olarak kalmaktadır. Yaratanlar ve üretenler, tebrik ve … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
Dürüstlük, Kurum kültürü, Yaratıcılık, Yeni fikirler ile etiketlendi
1 Yorum
Farklı Kültürlerde Liderlik
Liderin gücü çoğu kez; başarı, servet, eğitim, karizma veya doğuştan gelen bazı özelliklere dayandırılır. Ancak, liderler toplumların dinsel, felsefi ya da siyasal görüşlerine, toplum psikolojisine ve yaşanan toplumsal olaylara uygun olarak ortaya çıkarlar. Toplumların farklılık gösteren inanç ve değerleri ve … Okumaya devam et
Yönetim içinde yayınlandı
Yorum bırakın
Güven Kültürü
Güven, insanın kontrolü dışındaki koşullardan etkilenmesini önleyen ve bir tehlike veya tehdit algısını ortadan kaldıran bir duygudur. Korkunun korkuyu artırması gibi, güven de güveni doğurur. Güven tüm ilişki süreçlerinin işlemesini kolaylaştırır, algıları yumuşatır, özgüveni pekiştirir, başkalarına ilgi duymayı sağlar, kişiyi … Okumaya devam et
Yönetim içinde yayınlandı
Güven, korku, Yönetici tutumu, yönetim, İnsan davranışı ile etiketlendi
1 Yorum
Çatışma Yönetimi
Bir çatışma durumunun sonucunun olumlu ya da olumsuz olması onun nasıl yönetildiğine bağlıdır. Çatışmayı ilişkileri yıkan olumsuz bir gelişme olarak görmemek gerekir. Etkili bir şekilde yönetildiğinde çatışma bir organizasyonda ya da toplumda enerjinin ve yaratıcılığın kaynağı olan değerli bir sürece … Okumaya devam et
Çatışma
Çatışma, insanlar için toplumsal yaşamın kaçınılmaz bir özelliğidir. İyi ya da kötü olarak nitelendirilememesi ve yalnızca varlığı kabul edilmesi gereken bir yaşam gerçeğidir. Çatışmacı durumlar, iki ya da daha fazla insanın ya da grubun ihtiyaçları, çıkarları veya isteklerinin birbiriyle çelişmesi … Okumaya devam et
Değerlere Dayalı Liderlik
Değerler; duyguların, inançların, tutumların ve çevredeki olaylara verilen tepkilerin bir karışımıdır. Açık veya gizli bir şekilde, sürekli olarak eşyalara, olaylara ve fikirlere iyi-kötü, uygun-uygunsuz, doğru-yanlış, ahlaka uygun ve ahlaka uygun değil gibi değerler atfedilir. İş yaşamına ve onun nasıl yaşanması … Okumaya devam et