Category Archives: Yönetim

Yönetim becerileri, planlama ve organizasyon, karar alma ve sorun çözme, liderlik ve koçluk

Değişimi Yönetmek

Günümüzde, organizasyonların hemen hepsi, büyümeden küçülmeye, yeniden yapılanmadan süreç iyileştirmeye, birleşmelere ve satın alımlara çok çeşitli biçimlerde değişimler yaşamaktadır. Çoğu köklü ve çok hızlı bir biçimde gerçekleşen bu değişimler kesintisiz sürmektedir. Bu nedenle, değişimi yönetmek, bir dizi özel beceriye sahip … Okumaya devam et

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | 2 Yorum

Drucker ve Karizmatik Liderlik

Ünlü yönetim gurusu Peter Drucker, çoğu kişinin liderliğin temel bir niteliği olarak gördüğü karizmanın gerçekte liderlikle bir ilgisi olmadığını ileri sürmektedir. Liderlik dünyayla ilgilidir, gerçek üstü güçler ya da romantik ilişkiler değildir. Liderlik, özünde çok çalışmanın ve liyakatin olduğu, yorucu … Okumaya devam et

Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Karizmatik Liderlik

Karizmatik liderler, genellikle belirli koşulların ve ortamların ürünleridir. Toplumlarda, savaş, kriz, toplumsal karışıklık gibi durumlarda, organizasyonlarda da köklü yapısal değişimlere yol açan birleşme, satın alma, küçülme gibi süreçlerde ve ciddi belirsizlik dönemlerinde karizmatik liderler ortaya çıkarlar ve adeta kurtarıcı rolünü … Okumaya devam et

Yönetim içinde yayınlandı | , ile etiketlendi | 1 Yorum

Karizma

Karizma, bir insanın başkaları üzerinde sahip olduğu olağan dışı özel bir etkileşim biçimini ve etkileme gücünü ifade eder. Genellikle, tarih ve siyaset sahnelerinde ve büyük değişim dönemlerinde ortaya çıkan ve çok geniş kitleleri etkileyen liderlerin fark yaratan güçlü yönleri karizma … Okumaya devam et

Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Liderler ve Hedefler

Etkili liderler; zorlayıcı, mücadele gerektiren ancak önemli gelişme ve kazanma fırsatları içeren hedefler belirlerler. Liderlerin bu şekilde büyük, heyecan veren, iddialı hedefler belirlemesiyle insanlar amaca kilitlenecekler ve daha coşkulu bir destek vermeye başlayacaklardır. Bu tür hedefler, insanların işlerini gerçekten önemli … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

İş Yaşamında Kadın Yönetici

Son 30 yıl içinde iş dünyasının yaşadığı belki de en büyük devrim kadınların yoğun bir biçimde iş yaşamına girmesidir. Endüstri toplumunun çalışan profilini erkekler oluştururken günümüzün bilgi toplumunda kadınlar ön plana çıkmaktadırlar. İş hayatında ağırlığın endüstriyel üretimden bilgi ve hizmet … Okumaya devam et

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Kalanlar ve Gidenler

İş hayatında çalkantılar hiç bitmez. Köklü ve hızlı değişimlerin yaşandığı günümüzde çoğu firmalar büyümeyi, küçülmeyi, kazanmayı, kaybetmeyi peş peşe yaşarlar. Birkaç yıl iyi giden işler sonra beklenmedik bir şekilde tersine dönebilir. Başarılı bir ürünle iyi bir pazar yakalayan bir firma … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

İşyeri Savaşları

Garip ama gerçek bir durum; bazı organizasyonlarda ortak amaç etrafında birlikte çalışması, sorunları sahiplenmesi, birlikte çözümler üretmesi ve başarıyı birlikte kutlaması beklenen insanların gerçekte birbirleriyle savaşıyor olmalarıdır. Bu insanlar arasında gizli ya da açık, sözlü ya da sözsüz çatışmalar, çekişmeler … Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | 1 Yorum

Liderler ve İzleyicileri

Liderliğin çok önemli bir gerçeği liderlerin işlerini tek başlarına yapmadıklarıdır. Hiçbir lider olağanüstü herhangi bir işi başkalarının yardımı olmaksızın başarmamıştır. Liderliğin en önemli boyutlarından biri liderle izleyicileri arasındaki ilişkidir. Bu ilişkinin sağlıklı kurulması ve sürekli olması için liderin insanları dikkatle … Okumaya devam et

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Motivasyon ve Performans

Çalışanların önemli bir kısmı işlerinden, çalıştıkları organizasyondan ve yöneticilerinden yakınmaktadır. Buna karşılık, çoğu yöneticiler de çalışanlarla ilgili masraflar sürekli artarken performansın artmadığını ve çalışanlarda ait olma / bağlılık duygularının giderek zayıfladığını söylemektedirler.

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın