Category Archives: Stratejik Yönetim

Stratejik analiz, çevre ve rekabet analizleri, strateji belirleme, uygulama ve değerlendirme, Balanced Scorecard, Mavi okyanus stratejisi

Stratejik Liderlik (2)

Lider, organizasyonlarda insanların gayretlerini, belirlenen amaçları gerçekleştirmek üzere birleştiren, harekete geçiren ve etkili biçimde yönlendiren kişidir. İnsanları çalışmaya özendirir, en etkin çalışacak biçimde bir araya gelmelerini ve bütün yeteneklerini ortaya koymalarını sağlar. Lider, organizasyonun ve çalışanların beklentilerini birlikte

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Stratejik Başarısızlık

İş dünyasında organizasyonların stratejik anlamda başarısızlığının çok ve çeşitli nedenleri bulunmaktadır. Çoğu zaman firmalar, yalnızca tek bir nedenle değil birbiriyle bağlantılı olarak ortaya çıkan çeşitli nedenlerden dolayı başarısız olurlar. Bu nedenler arasında, çoğu kez, hızlı ve kolay büyümenin verdiği aşırı … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Stratejik Yönetimde Başarı

Stratejik başarı, şirket çapında açık bir şekilde duyurulan, anlaşılan, paylaşılan bir “yön”ün belirlenmiş olmasına bağlıdır. Bu, şirketin vizyonunun ve misyonunun doğru bir biçimde tanımlanmış olması anlamına gelir ve stratejik başarının temelini oluşturur.

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Strateji Belirleme ve Uygulama

Strateji, organizasyonun başarılı performans göstermesi için doğru yaklaşımları ve eylemleri içeren bir yönetsel oyun planıdır. Yöneticiler, bir şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için stratejiler geliştirirler. Bir strateji olmaksızın izlenecek belirli bir yol, yönetime yardımcı olabilecek bir yol haritası ve arzulanan

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Değişim ve İnsanlar

Değişim her toplumda tedirginlik ve tepki yaratır. Bu durum, özellikle değişimle baş etme konusunda deneyimi olmayan toplumlarda daha belirgin bir şekilde kendini gösterir. Değişime tepkiler toplumun farklı kesimlerinde farklı şekillerde ortaya çıkar. Geleneksel bir toplumda, liderler değişimin doğrudan etkilerini kontrol … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Değişime Direnme

Direnme, organizasyonel ya da toplumsal değişim sürecinin yalnızca önceden tahmin edilebilir bir kısmı değil, fakat aynı zamanda baş edilmesi en zor olan aşamasıdır. İnsanlar, kendilerince haklı nedenlerle direnirler. Bu nedenlerden başlıcaları:

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Rekabet

Rekabet, stratejik yönetim alanında kesinlikle üzerinde en çok durulan ve tartışılan konudur. Stratejik yönetim, temelde günümüzün rekabetçi iş dünyasında birbirleriyle rekabet eden firmaların başarılarını ve başarısızlıklarını, nedenleriyle ve sonuçlarıyla inceleyen bir ilgi alanıdır. Rekabet eden ve rakiplerinden

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Kritik Başarı Faktörleri

Kritik Başarı Faktörleri, işletme amaçlarını ve onları elde edecek stratejileri açıklığa kavuşturmayı amaçlayan eyleme odaklı stratejik yönetim araçlarıdır. Bir işletme, kendi kritik başarı faktörlerini tanımlayarak, anlayarak, ölçerek ve yöneterek günümüzün çalkantılı ortamlarında hayatta kalmak ve başarılı olmak için çok önemli … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Temel Değerler

Temel değerler, bir organizasyonun değişmeyen ilkelerini oluşturur. Genellikle, kurucuların inançlarını ve yaşam felsefelerini yansıtır. Değerler zamana karşı ayakta durur, mevcut durumdan, rekabet koşullarından veya yöneticilik tarzından bağımsız olarak tanımlanırlar. Bütün çalışanlar, eğer doğru belirlenmişlerse, içgüdüsel olarak temel değerlerde buluşurlar. Kendi … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Stratejik Yönetimin Eleştrisi

Organizasyonlarda strateji belirlemeyle sağlanan yön duygusu çok önemli olsa da özellikle katı bir biçimde zorlandığında yaratıcılığı köreltir. Belirsiz ve hızla değişen bir dünyada, akışkanlık ve esneklik hassas bir stratejik pusuladan daha önemli olabilir. Bir strateji, kurum kültüründe içselleştirildiğinde tüm çalışanları dar … Okumaya devam et

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın