Çoğulcu Kültür ve Çoklu Kültürlü Toplumlar

Posted on 03/08/2015 by ibarutcugil

diversiteit2[1]

Çoğulcu kültüre sahip toplumlar, tekil kültürlü olanlardan birkaç önemli noktada farklılaşmaktadır. Her şeyden önce, daha fazla farklılıklara sahip bireyleri vardır ve farklılıklar anlamında daha kapsayıcıdırlar. Çoğunluk gruptan farklı kültürel temelleri olan azınlık grupların topluma değer kattığı kabul edilmektedir. Sosyal sorumluluk ve saygınlık adına farklılıklara değer veren toplum imajı ön plana çıkarılmaktadır. İnsanlara eşit fırsatlar sunmaya ve onlara eşit davranmaya odaklanılmaktadır. Toplumda, pozitif ayırımcılık, eşit haklar ve fırsatlar, cinsel taciz, insan / kadın / azınlık hakları ve benzer Okumaya devam et →

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Farklılık Gerilimi

Posted on 23/07/2015 by ibarutcugil

diversity[1]     Farklılık sözlüklerde genellikle; farklı olmak, benzersizlik, çeşitlilik, türdeş olmama, başkalık gibi ifadelerle tanımlanmaktadır. Farklılık, “doğal, sosyal ve bilişsel bir olayı ve olguyu diğerlerinden ayıran özellik” şeklinde de tanımlanabilir. Sosyal bilimler açısından farklılık; ırk, din, kültür, kalıtsal özellikler, fiziksel ve zihinsel yetenekler, yaş, cinsiyet, cinsel tercih ve diğer karakteristiklerden Okumaya devam et →

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Kadın Yönetici İçin Engelleri Aşmak

Posted on 08/07/2015 by ibarutcugil

19 

İş yaşamında kadınların kariyerlerinde ilerlerken cinsiyet rolleri algısı ya da toplumsal baskı gibi engellerden veya kendilerinden kaynaklanan sınırlardan sıklıkla söz edilir. Öncelikle bu engellerin gerçekte var olup olmadığı sorgulamak gerekir. Önyargılarla, varsayımlarla öne sürülen görüşlerden ya da bir iki örneğe dayalı genellemelerden kaçınmak gerekir. Eğer gerçekten engeller varsa, bunların yalnızca kadınlar için mi geçerli Okumaya devam et →

Farklılıkların Yönetimi, Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 2 Yorum

İş Yaşamında Kadın Olmak

Posted on 24/06/2015 by ibarutcugil

Business woman leader of the team background   Son 30 yıl içinde iş dünyasının yaşadığı belki de en büyük devrim kadınların yoğun bir biçimde iş yaşamına girmesidir. Endüstri toplumunun çalışan profilini erkekler oluştururken günümüzün bilgi toplumunda kadınlar ön plana çıkmaktadırlar. İş hayatında ağırlığın endüstriyel üretimden bilgi ve hizmet sektörlerine kayması pek çok işin tanımını, tarzını, organizasyonların yapısını ve işleyişini değiştirmiştir. Bilişim, iletişim, finans, sağlık ve eğitim sektörlerinin öne çıkmasıyla iş Okumaya devam et →

Farklılıkların Yönetimi, Kişisel Gelişim, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Çatışmak ve Barışmak

Posted on 09/06/2015 by ibarutcugil

WP_20150604_005             Toplumlarda veya kurumlarda yaşanan çatışmalar çoğunlukla kaçınılmaz, önlenemez sorunlar değildir. Çok sayıda örnekler görmemiz ya da kendimizi sıklıkla çatışmaların orta yerinde bulmamız bunları doğal kabul etmemizi gerektirmez. Bunun aksine, toplumlarda ve kurumlarda çatışmaların gazileri (ya da kurbanları) olmayı kaderin bir oyunu ya da tanrının takdiri olarak görmemek; çatışmasız, mutlu, huzurlu ve güvenli Okumaya devam et →

Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Motivasyonun Kaybedilmesi

Posted on 30/05/2015 by ibarutcugil
  • Motivasyon (2)

İş dünyasında çalışanların önemli bir kısmı çalışma yaşamlarında belirli bir süre sonra motivasyonlarını yitirmekte; işlerinden, şirketlerinden ve yöneticilerinden yakınmaya başlamaktadır. Diğer taraftan, yöneticilerin çoğu da çalışanlarının performansının zaman içinde düşmesinden ve bağlılık duygularının Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

Bilgi Profesyonelini Yönetmek

Posted on 20/05/2015 by ibarutcugil

Bilgi Profesyonelinin Yönetimi   Bilgi profesyonellerinin yönetiminde en önemli sorun, onların yüksek performansla çalışmaya özendirilmesi yani motivasyonlarının ve performanslarının birlikte sağlanmasıdır.

Bilgi profesyonellerinin çalışmalarının planlanmasında ve yürütülmesinde amaç, yenilik fikirlerinin geliştirilmesini hızlandıracak bir ortam yaratmaktır. Bu amaçla, önce bilgi üretme ve geliştirme için gerekli kaynaklar olabildiğince büyük miktarlarda bir araya getirilir. Bilgi profesyonellerine en iyi araç ve gereçler, koşullar ve en iyi fiziksel ortam Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Bilgi Profesyoneli

Posted on 10/05/2015 by ibarutcugil

4KBilgi profesyonelleri, sürekli soran bir düşünce sistemi, analiz ve biriktirme yeteneği, sezgiye güvenme ve sezgiyle hareket etme, kendini disiplin altına alma, en iyiye yönelme, kendi düşünce ve davranışlarını çözümleme yeteneği ve dış otoriteye direnme eğilimi gibi bazı temel niteliklere sahiptir. Onlar, çoğu kez, bilgi alanlarının belirli bir dalında uzmandır. Zamanla daha da uzmanlaşırlar ve ilgi alanları giderek daralır. Kendilerini konularının belirsizliğine adarlar, tanınmayı ve tatmin duygusunu, profesyonel çevrelerin ve çalışma arkadaşlarının davranışlarında ararlar. Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yöneticinin Yönetici Yetiştirmesi

Posted on 30/04/2015 by ibarutcugil

38

Başarılarını sürdürmek ve kalıcı olmak isteyen şirketlerde yöneticilerin önemli bir görevi kendi yerlerine yeni yöneticilerin yetiştirilmesini sağlamaktır. Yönetici adaylarının eğitimi ve geliştirilmesi bugün artık her üst düzey yöneticiden beklenen bir görevdir. Ancak, çoğu şirkette yöneticiler, sanki hiç oradan ayrılmayacak ve başka yöneticilere ihtiyaç duyulmayacak gibi davranmaktadırlar. Bazıları da yeni yöneticileri yetiştirmeyi anlamsız Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Kendini Geliştirmenin Doğru Yolu

Posted on 21/04/2015 by ibarutcugil

Kendini Geliştirme     Drucker, bir kişinin kendini geliştirmesinin en iyi yolunun zaten iyi olduğu bir yönünü daha iyi yapması olduğunu belirtmektedir. Bu ifadenin aynı zamanda, kişinin iyi olamayacağı yönleri hakkında endişe etmemesi anlamına geldiğini de eklemektedir.

Drucker’ın, güçlü yönlerini daha da geliştirmek isteyenlere önerileri şunlardır: Okumaya devam et →

Kişisel Gelişim içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın