Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (97)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (42)
- Uncategorized (14)
- Yönetim (129)
- İnsan Kaynakları (72)
Arşivler
- Kasım 2024 (2)
- Eylül 2024 (2)
- Haziran 2024 (1)
- Mayıs 2024 (1)
- Mart 2024 (1)
- Şubat 2024 (2)
- Ocak 2024 (1)
- Mayıs 2023 (1)
- Nisan 2023 (1)
- Şubat 2023 (1)
- Ocak 2023 (1)
- Aralık 2022 (1)
- Kasım 2022 (1)
- Eylül 2022 (1)
- Ağustos 2022 (1)
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaç
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- Direnme
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- Şirketler
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (97)
- liderlik (29)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (42)
- Uncategorized (14)
- Yönetim (129)
- İnsan Kaynakları (72)
Kategoriler
Tag Archives: yönetim
İş Yaşamında Zor İnsanlar
İş yaşamında çalışanların performansını yönetmek ve dolayısıyla şirketin kendisinden istediği performans standartlarını karşılamayan bir çalışanla uğraşmak da yöneticinin işinin temel bir parçasıdır. Düşük performansla çalışan ve yöneticilerine zorluk çıkaran insanlar büyük olasılıkla art niyetli değillerdir ve önyargılı … Okumaya devam et
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
Çalışan, Yöneticiler, yönetim, Zor insanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın
Ayırımcılık: Davranışta Çifte Standart
Ayırımcılık, bir kişinin grup kimliğine dayalı olarak geliştirilen önyargıların davranışsal olarak sergilenmesidir. Bu bireysel düzeyde olabileceği gibi toplum düzeyinde kurumsallaşmış bir şekilde de ortaya çıkabilir. Kavramsal olarak önyargılar ve ayırımcılık farklı görünse de yaşamda iç içe geçmekte ve birlikte … Okumaya devam et
Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı
ayırımcılık, önyargı, yönetim ile etiketlendi
Yorum bırakın
Kriz Dönemlerinde Yönetim
Olağanüstü doğa olaylarından kaynaklanan afetler dışında kalan tüm çevresel sorunlar, endüstriyel kazalar, sosyal ve siyasal bunalımlar, ekonomik dar boğazlar, teknolojik sorunlar ve benzerleri çok büyük oranda öngörülebilir ve önlenebilir durumlardır. Bu tür durumların şirketlerde ya da ülke düzeyinde krizlere yol … Okumaya devam et
Bilgi Şirketlerinde İK Yönetimi
Günümüzde, hemen tüm sektörlerde büyük ya da küçük tüm şirketler, varlıklarını sürdürebilmek ve başarılı olabilmek için giderek daha fazla bilgiye dayalı yapılara dönüşmektedirler. Bu şirketler, büyümek ve rekabet edebilmek için ürünlerinde, hizmetlerinde ve süreçlerinde daha yoğun bilgi kullanmak zorundadırlar. Bu … Okumaya devam et
Stratejik Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
Bilgi, yönetim, şirketler, İnsan kaynakları ile etiketlendi
Yorum bırakın
Kurum Kültürünü Tanımlamak
Şirketlerde yönetim uygulamalarının başarısındaki kritik bir faktör kurum kültürüdür. Kültür, şirketi bir arada tutan, birleştirip bütünleştiren ve diğerlerinden ayırt eden özellikler dizisidir. Şirket çapında ortak kabul edilen amaçlar, inançlar ve değerler sisteminin bütünüdür. Kurum kültürü, şirketin çalışanlarına ve müşterilerine … Okumaya devam et
Yönetimde Yükselmek
Çalışanların şirketlerde yükselmesi çok farklı şekillerde gerçekleşebilir. Şirketlerin büyümesi, stratejik ya da yapısal değişiklikler yükselme fırsatları yaratabileceği gibi, kişisel ilişkiler, özel bağlantılar, güçlü referanslar da yükselmeler de rol oynayabilir. Ancak, doğru olan yükselmenin kişinin yetkinliklerine ve kapasitesine dayalı olmasıdır. Çalışanlardan … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim, Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
Çalışan, yönetici, yönetim, Yükselme ile etiketlendi
2 Yorum
Güven Kültürünü Oluşturmak
Güven, günümüzün şirketlerinde vazgeçilmez bir unsurdur ve âdeta her şeyi bir arada tutan, birleştiren tutkaldır. Güvenin sağlanması, çalışanları şirketin geleceğinin ortakları konumuna getirmektedir. Performansı yalnızca iyileştirmek için değil, zor ve bunalımlı dönemlerde de onu sürdürmek için temel unsur güvendir. … Okumaya devam et
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
çalışanlar, Güven, Yöneticiler, yönetim, şirketler ile etiketlendi
Yorum bırakın
İki Önemli Yönetim Hatası
Çalışanların önemli bir kısmı işlerinden, çalıştıkları şirketten veya yöneticilerinden yakınmakta, arzuladıkları iş tatminini bulamadıklarını düşünmektedirler. Buna karşın, bazı yöneticiler de çalışanlarla ilgili maliyetler sürekli olarak artarken performansın düşmekte olduğunu ve çalışanların işlerine, şirkete ve yöneticilere olan bağlılık duygularının zayıfladığını … Okumaya devam et
Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı
Amaçlar, Değerler, Eleman seçme ve işe alma, Motivasyon, performans, yönetim ile etiketlendi
2 Yorum
Aile Şirketinde Çalışmak
Aile şirketinde çalışmak zordur. Bu zorluk, hem aile üyeleri hem de aile dışından olanlar için geçerlidir. Aile üyesi olmayanlar için durumu değerlendirmeyi bir başka yazıya bırakarak aile üyelerinin ve özellikle ikinci kuşak olarak nitelenen oğulların, kızların, damatların ve gelinlerin … Okumaya devam et
Değerlere Dayalı Liderlik
Değerler, inançların, olaylar karşısındaki duyguların, sergilenen tutumların ve çeşitli oluşumlara verilen tepkilerin bir karışımıdır. İnsanlar, açık veya gizli bir şekilde, sürekli olarak olaylara, fikirlere veya nesnelere iyi ya da kötü, uygun veya uygun olmayan, doğru veya yanlış gibi değerler … Okumaya devam et
Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı
Değerler, liderlik, yönetim, İnsanlar ile etiketlendi
Yorum bırakın