İşyeri Savaşları

Posted on 23/12/2014 by ibarutcugil

images[1]

Garip ama gerçek bir durum; bazı organizasyonlarda ortak amaç etrafında birlikte çalışması, sorunları sahiplenmesi, birlikte çözümler üretmesi ve başarıyı birlikte kutlaması beklenen insanların gerçekte birbirleriyle savaşıyor olmalarıdır. Bu insanlar arasında gizli ya da açık, sözlü ya da sözsüz çatışmalar, çekişmeler sürüp gitmektedir. İnsanlar bazen kıt kaynaklar için, bazen güç ifade eden roller ve statü için, bazen farklı Okumaya devam et →

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | 1 Yorum

Tekil Kültürden Çoklu Kültüre

Posted on 30/11/2014 by ibarutcugil

Çok kültürlülük 1

Birçok toplum, oluşum yıllarında kültürel olarak homojen gruplar tarafından kurulduğu ve yönetildiği için farklı kültürel kimliklere sahip insanlar hakkında olumsuz önyargılara sahip olmaktadır. Kimlik oluşturma ve kendini koruma içgüdüsüyle beslenen bu önyargılar, onların kültüründe ve yönetim uygulamalarında inkâr ve ayırımcılık şeklinde kendini gösterir. Ancak, bu durum, çoğu kişi tarafından yerleşik düzen, alışkanlıklar, Okumaya devam et →

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Rekabet ve Mavi Okyanus Stratejisi

Posted on 19/11/2014 by ibarutcugil

blue-ocean[1]
Bugüne kadar geliştirilen hemen tüm işletme stratejileri, firmaların yoğun rekabetten kaçınmaları gerektiğini vurgulamaktadır. Ancak, bunun nasıl olacağı konusunda Rekabetçi Stratejiler ile Mavi Okyanus Stratejisi arasında önemli bir fark bulunmaktadır.

Rekabetçi strateji çerçevesinde rekabetten kaçınmak genelde firmanın kaynaklara dayalı bir bakış açısıyla ele alınmasını gerektirir. Bu açıdan bakıldığında, kıt veya geliştirilmiş Okumaya devam et →

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Kültürün Değiştirilmesi

Posted on 11/11/2014 by ibarutcugil

organizational-culture-150x150[1]

Bir organizasyonun kültürü, çeşitli nedenlerle değişim ihtiyacı içinde olabilir. Kültür, içinde bulunulan çevreyle uyumlu olmayabilir veya değişen çevresel çevrenin ihtiyaçlara cevap veremeyebilir. Şirket, köklü bir stratejik değişime gerek duyacak kadar ciddi bir performans düşüşü yaşayabilir. Bazı durumlarda da değişen bir çevrede hızlı büyümesine karşın bunu sürdürmesine Okumaya devam et →

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Barıştan Yana Olmak

Posted on 29/10/2014 by ibarutcugil

Dünya Barış Anıtı, Normandiya - Fransa (*)

Bireysel ve toplumsal ilişkilerde baskı, zorlama, çatışma, şiddet, kavga ve savaş giderek artıyor. İş ortamlarında ve özel yaşamlarında insanlar ilişkide oldukları hemen herkesi karşı taraf olarak algılıma eğilimi içinde, kendilerinden farklı olanlar hakkında önyargılı düşünüyor ve ona göre davranıyorlar. Okumaya devam et →

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Hoşgörü

Posted on 12/10/2014 by ibarutcugil

Für_Toleranz (*)
Aralarında farklı bilgi, amaç, yöntem veya inanç ve değerlere dayalı olarak düşünce ve davranış farklılıkları bulunan insanların ilişkilerinde çatışma olasılığı oldukça yüksektir. Ancak bunun açık bir çatışmaya dönüşüp dönüşmemesi, tümüyle o insanların yaklaşımlarına bağlıdır. Herhangi bir farklılığın bir ilişkiyi iyi ya da kötü etkilemesi, diğer bir ifadeyle çatışmaya ya da tarafların birlikte kazandığı bir ilişkiye dönüşmesi onların Okumaya devam et →

Kişisel Gelişim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Diyalog

Posted on 30/09/2014 by ibarutcugil

Sculpture_Dialogue_05.2013_086[1] *

İlişkilerde görüş ayrılıkları keskinleştiğinde, duygular ağır basmaya başladığında ve çatışma durumundaki kazanç ve kayıplar önemli olduğunda iletişim zorlaşır. Tarafların duyarlılığı ve tepkisel davranma riski yükselir. Fikirler, duygular, düşünceler, tercihler arasındaki farklılıklar çok açık bir biçimde ortaya çıkar. Algılamaların, varsayımların ve deneyimlerin farklılıklarından Okumaya devam et →

Kişisel Gelişim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Liderler ve İzleyicileri

Posted on 22/09/2014 by ibarutcugil

Liderliğin çok önemli bir gerçeği liderlerin işlerini tek başlarına yapmadıklarıdır. Hiçbir lider olağanüstü herhangi bir işi başkalarının yardımı olmaksızın başarmamıştır. Liderliğin en önemli boyutlarından biri liderle izleyicileri arasındaki ilişkidir. Bu ilişkinin sağlıklı kurulması ve sürekli olması için liderin insanları dikkatle dinlemesi gerekir. Etkili liderler başkalarının nabzını tutar, bakış açılarını anlar, duygularını paylaşır ve Okumaya devam et →

Yönetim içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Organizasyonlarda Eğitim

Posted on 11/09/2014 by ibarutcugil

classroom

Günümüzde, hemen tüm dünyada organizasyonların ciddi sorunlar yaşadığı ve her geçen gün daha zor sorunları çözmek zorunda kaldığı bilinmektedir. Sorunlarını aşamayan organizasyonların küçüldüğü, el değiştirdiği veya pazardan çekilmek zorunda kaldığı sıklıkla görülmektedir. Bu koşullar altında kazananlar, insanları eğitmenin ve geliştirmenin sürekliliğine inanan ve bu amaçla yeterli kaynaklar ayıran Okumaya devam et →

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Stratejik Liderlik (2)

Posted on 04/09/2014 by ibarutcugil

liderlik-kapak[1]

Lider, organizasyonlarda insanların gayretlerini, belirlenen amaçları gerçekleştirmek üzere birleştiren, harekete geçiren ve etkili biçimde yönlendiren kişidir. İnsanları çalışmaya özendirir, en etkin çalışacak biçimde bir araya gelmelerini ve bütün yeteneklerini ortaya koymalarını sağlar. Lider, organizasyonun ve çalışanların beklentilerini birlikte Okumaya devam et →

Stratejik Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum