Bir toplumun, organizasyonun ya da ekibin kültürünü değiştirmek zaman ve çaba gerektiren zor bir süreçtir. Bu sürecin belirli bazı ilkeleri ve adımları bulunmaktadır. Değişimi yönetmek isteyen lider bunları bilmek ve bunlara uygun davranmak durumundadır.
Değişimin nedenlerini anlamak
Değişim için iyi bir neden olmalıdır. Kültür değişimi basit ve eğlenceli değildir, ciddiye Okumaya devam et
Günümüzde, organizasyonların hemen hepsi, büyümeden küçülmeye, yeniden yapılanmadan süreç iyileştirmeye, birleşmelere ve satın alımlara çok çeşitli biçimlerde değişimler yaşamaktadır. Çoğu köklü ve çok hızlı bir biçimde gerçekleşen bu değişimler kesintisiz sürmektedir. Bu nedenle, değişimi yönetmek, bir dizi özel beceriye sahip yetenekli liderler gerektirmektedir. Etkili liderler, yeteneklerini özellikle karışıklık ve Okumaya devam et
![Peter-Drucker[1]](https://ismetbarutcugil.com/wp-content/uploads/2015/03/peter-drucker1.jpg)
Ünlü yönetim gurusu Peter Drucker, çoğu kişinin liderliğin temel bir niteliği olarak gördüğü karizmanın gerçekte liderlikle bir ilgisi olmadığını ileri sürmektedir. Liderlik dünyayla ilgilidir, gerçek üstü güçler ya da romantik ilişkiler değildir. Liderlik, özünde çok çalışmanın ve liyakatin olduğu, yorucu ve çoğu zaman da can sıkıcı bir uğraştır.
Etkin liderliğin temelinde karizmanın anlamlı bir yeri olmadığını savunan Drucker, Okumaya devam et
Karizmatik liderler, genellikle belirli koşulların ve ortamların ürünleridir. Toplumlarda, savaş, kriz, toplumsal karışıklık gibi durumlarda, organizasyonlarda da köklü yapısal değişimlere yol açan birleşme, satın alma, küçülme gibi süreçlerde ve ciddi belirsizlik dönemlerinde karizmatik liderler ortaya çıkarlar ve adeta kurtarıcı rolünü oynarlar. Ancak koşulların değişmesiyle çoğunlukla işlevlerini ve çekiciliklerini giderek yitirirler ve Okumaya devam et
Karizma, bir insanın başkaları üzerinde sahip olduğu olağan dışı özel bir etkileşim biçimini ve etkileme gücünü ifade eder. Genellikle, tarih ve siyaset sahnelerinde ve büyük değişim dönemlerinde ortaya çıkan ve çok geniş kitleleri etkileyen liderlerin fark yaratan güçlü yönleri karizma sözcüğüyle tanımlanmıştır. Ancak karizma, yalnızca liderin kişilik özelliklerinin değil ortamın ya da koşulların ve izleyicilerin istekliliğinin ve bağlılığının bir Okumaya devam et
Farklılıklar konusunda olumlu ve destekleyici bir inanç ve değerler sistemi, diğer bir ifadeyle kültür oluşturmak isteyen toplumlar, bazı ilkelerin bütün bireyler tarafından benimsenmesini ve ortak bir anlayışın yerleşmesini sağlamalıdır. Bu ilkeler şunlar olabilir; Okumaya devam et
Etkili liderler; zorlayıcı, mücadele gerektiren ancak önemli gelişme ve kazanma fırsatları içeren hedefler belirlerler. Liderlerin bu şekilde büyük, heyecan veren, iddialı hedefler belirlemesiyle insanlar amaca kilitlenecekler ve daha coşkulu bir destek vermeye başlayacaklardır. Bu tür hedefler, insanların işlerini gerçekten önemli ve anlamlı bir sonuçla bağdaştırmalarını ve kendilerini önemli görmelerini sağlayacaktır. İş yaşamındaki Okumaya devam et
![WomanManager[1]](https://ismetbarutcugil.com/wp-content/uploads/2015/01/womanmanager1.jpg)
Son 30 yıl içinde iş dünyasının yaşadığı belki de en büyük devrim kadınların yoğun bir biçimde iş yaşamına girmesidir. Endüstri toplumunun çalışan profilini erkekler oluştururken günümüzün bilgi toplumunda kadınlar ön plana çıkmaktadırlar. İş hayatında ağırlığın endüstriyel üretimden bilgi ve hizmet sektörlerine kayması pek çok işin tanımını, organizasyonların yapısını ve işleyişini değiştirmiştir. Bilişim, iletişim, finans, sağlık ve eğitim sektörlerinin öne çıkmasıyla iş tanımlarında bilgiye dayalı yetkinlikler ağırlık Okumaya devam et
İş hayatında çalkantılar hiç bitmez. Köklü ve hızlı değişimlerin yaşandığı günümüzde çoğu firmalar büyümeyi, küçülmeyi, kazanmayı, kaybetmeyi peş peşe yaşarlar. Birkaç yıl iyi giden işler sonra beklenmedik bir şekilde tersine dönebilir. Başarılı bir ürünle iyi bir pazar yakalayan bir firma ürününü yenileyemediği, büyük müşterisini elinde tutamadığı ya da yeni büyük müşteriler bulamadığı için bir süre sonra kaybetmeye başlar. Müşterilerini, Okumaya devam et
Toplumsal ve kurumsal ilişkilerin temeli açık ve dürüst iletişimdir. İnsanlar, görüş ve düşüncelerini çekinmeden paylaşabildikleri, kendilerine ve karşılarındakine güvenerek iletişim kurabildikleri takdirde ilişkiler sağlıklı ve sürekli olacaktır.
Sosyal yaşamda ve iş ortamlarında yaşanan sorunların önemli bir kaynağı güven eksikliği nedeniyle açık ve dürüst iletişim kurulamamasıdır. İnsanlar bazen kişisel görüşlerini Okumaya devam et
 | Toplumların Liderlik Tarzı… için İŞ DÜNYASI : Topluml… |
 | Bilim İnsanları Ne İster? için Sayısal Oyunlar |
 | Eski Bilgilerinizi Atın! için dergi |
 | İkiyüzlü İnsanlarla Baş E… için Anonim |
 | Üst Yönetici Koçluğu için Kaya Sungur |
İsmetBarutcugil 