CezalandırMa

CezalandırMa        Gerek iş ortamlarında gerekse aile ve toplum yaşamında insanlar, çeşitli nedenlerle başkalarının davranışlarını etkilemek ve biçimlendirmek isterler. Arzulanan davranışların yinelenmesi ve geliştirilmesi için ödüllendirme kullanılırken, istenmeyen davranışların engellenmesi ve düzeltilmesi için cezalandırma yolu seçilmektedir.

Cezalandırma genellikle iki şekilde gerçekleşir. Bunlardan ilki davranışı değiştirilmek ya da engellenmek istenen kişiye istemediği bir şekilde davranmaktır. Bu cezalandırma, fiziksel Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Ödüllendirme

ödüllendirme 2   Ödüller, başarılı performans sergileyen bir çalışana teşekkür mesajını iletmenin iyi bir yoludur. Ödül programlarının amacı çalışana “sana değer veriyoruz”, “yaptığın işi takdir ediyoruz” mesajını vermektir. Ancak ödüllendirmenin başarılı olabilmesi için öncelikle, organizasyonun yapısının ve kültürünün dikkatle incelenmesi gerekir. Daha sonra, yönetimden ve çalışanlardan ödüllendirme beklentilerinin neler olduğunu öğrenmek ve ödül programının hedeflerini belirlemek gerekir. Ayrıca, ödüllendirmenin Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Eğitimde Değişen Manzaralar

Eğitim   Önümüzdeki yıllarda üniversiteler, yüksek okullar, özel şirketler, kamu kurumları, askeri organizasyonlar ve yerel yönetimler daha çok sayıda ve bugün olduğundan daha yüksek niteliklere sahip insanların yetiştirilmesi konusunda içerden ve dışarıdan gelen baskılarla karşılaşacaklar ve çok ciddi çabalar göstermek zorunda kalacaklardır. Gelecekteki büyük değişimin temel gücü eğitim olacaktır. Ekonomik, sosyal, kültürel ve siyasal değişimi gerçekleştirecek niteliklere sahip yeterli sayıda insanın yetiştirilmesine ihtiyaç duyulacaktır. Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , ile etiketlendi | Yorum bırakın

İşinizi Gerçekten Seviyor musunuz?

harikaislersteve[1]   Her çalışan, başarılı olmak için işini sevmesi gerektiğini bilir ve sevdiği bir işte çalışmak için çaba harcar. İş ararken sevdiği işleri ve bu tür işlerin bulunduğunu düşündüğü işletmeleri tercih eder. Eğer sevmediği bir işte çalışmak zorunda kalırsa bunu geçici bir süre için yaptığını düşünür, kendini işine adamaz ve kendince sevebileceği bir işi buluncaya kadar arayışlarını sürdürür. Çoğu insan; sıklıkla iş değiştirmesini, çalıştığı hemen her işte mutsuz olmasını ve istenen performansı bir türlü Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Eski Bilgilerinizi Atın!

old-knowledge     Bilim ve teknoloji çağında yaşıyoruz. Bilimsel bilgi geometrik diziyle artıyor ve neredeyse her yıl ikiye katlanıyor. Öğrendiğimiz yeni bir bilgi altı ay ya da bir yıl içinde geçerliliğini, değerini yitiriyor. Zamanında elde edilemeyen, geliştirilip kullanılarak değerlendirilemeyen bir bilgi kısa bir süre sonra hiçbir anlam ifade etmiyor.

İnsanlık tarihi boyunca hiçbir dönemde bu kadar hızlı, yoğun ve yaygın bilgi artışı yaşanmadı. 15. yüzyıl ortalarında matbaanın icadını izleyen otuz yıl içinde Avrupa’da var Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , ile etiketlendi | 1 Yorum

Kendinizi Tanıtır mısınız?

Interview between businessmen

Eleman seçme ve işe alma görüşmeleri yapan insan kaynakları yöneticilerinin yaygın karşılaştıkları bir durum vardır. Adaya “kendinizden bahseder misiniz? Sizi tanıyabilir miyiz?” tarzında bir soru sorduklarında genellikle; “vallahi ne desem bilmem ki…, yani nasıl söylesem…, arkadaşlarım benim “sevecen, çalışkan, dürüst, özverili, ekip çalışmasına yatkın… vs. olduğumu söylerler” şeklinde bir cevap alırlar. Okumaya devam et

İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Liderin Saygınlığı

DSC00507  İş dünyasında çoğu insan, etrafında güçlü konumlara ya da büyük servetlere sahip insanlar görmekte fakat bunları saygın kişiler olarak kabul etmemekte, onlara saygı duymamaktadır. Çoğu kez, o insanların sahip olduğu konum, servet ya da şöhrete dayalı olarak saygınlık beklentilerini sorgulamaktadırlar. Bu nedenle, liderlikle saygınlık arasındaki bağıntıya ilişkin bazı sorular sıklıkla gündeme gelmektedir. Bu sorular genellikle; Saygınlık iş yaşamında etkili olmak için gerçekten gerekli midir? Saygınlığın başarılı olmak için bir önemi var mıdır? Saygınlık gerçekten bir fark yaratır mı? şeklinde Okumaya devam et

Yönetim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Değerlere Dayalı Liderlik

liderlik [1]            Değerler, inançların, olaylar karşısındaki duyguların, sergilenen tutumların ve çeşitli oluşumlara verilen tepkilerin bir karışımıdır. İnsanlar, açık veya gizli bir şekilde, sürekli olarak olaylara, fikirlere veya nesnelere iyi ya da kötü, uygun veya uygun olmayan, doğru veya yanlış gibi değerler atfederler. İş yaşamına ilişkin bu tür duygu ve düşünceler ise kurumsal değerleri ifade eder.

Günümüzde, değerlerle yönetim ve değerlere dayalı liderlik gibi kavramlar giderek daha fazla kullanılmaktadır. Kişisel ve kurumsal değerler; insanların yetiştirilme tarzları, yaşam Okumaya devam et

Stratejik Yönetim, Yönetim içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Farklıyız Ama Bütünüz

Değişimin adımları     Çok kültürlülüğün belirgin bir nitelik olduğu toplumlarda farklılıkların yönetimi kritik bir önem kazanmakta ve iyi yönetilmediği takdirde toplumun refahını ve performansını doğrudan etkileyen ciddi sorunlara dönüşmektedir.
Toplumu oluşturan bireyler arasındaki farklılıkların sorunların kaynağı değil zenginliğin ve gelişmenin itici gücü olmasını isteyen ülkeler, bazı değerlerin tüm bireyler tarafından benimsenmesini ve toplumda ortak bir anlayışın yerleşmesini sağlamalıdır. Bu, farklılıklar konusunda olumlu ve destekleyici bir inanç ve değerler sistemi, yani yeni bir toplumsal Okumaya devam et

Farklılıkların Yönetimi içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Konuşmanızdan Rahatsız Oluyorum!

Zor Konuşmalar     İş ortamında yaygın yaşanan, ancak çok fazla dile getirilmeyen ve üzerinde fazlaca durulmayan bir durum rahatsız edici kaba konuşmalardır. Karşısındakinin konuşma tarzından, daha açıkçası kullandığı sözcüklerden ve ses tonundan rahatsız olan bir insan çoğu kez bunu o kişiye açıklıkla söylemekten çekinir. Sorunu ilgili kişiye söyleyip ortadan kaldıramadığı ya da başkalarına içini döküp rahatlayamadığı için çoğu çalışan iş yerlerinde mutsuz ve huzursuz bir iş yaşamını sürdürmek zorunda kalmaktadır. Konuşmadan mutsuz ve huzursuz olan kişinin bu Okumaya devam et

Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın