Doğru soruları sormak, düşüncenin doğruluğunu belirler. Sorular ne kadar doğru olursa bir sorunla baş edebilmek için o kadar Okumaya devam et
Şirketlerin önemli bir kısmı, ana amaçlarını açıklıkla belirleyemedikleri gibi, bunların önemini ve çalışanlar için ne anlama geldiğini de açıklayamamaktadır. Yöneticiler, insanlara yalnızca ne yapmaları gerektiğini ve bunları ne zaman ve nasıl yapacaklarını söylerler. Üstelik bunun onların üretken olmaları ve işlerinden tatmin duygusu sağlamaları için yeterli olduğunu düşünürler. Bu nedenle, birçok şirkette Okumaya devam et
21. yüzyılda şirketler, insanlık tarihi boyunca görülmedik boyutlarda bir değişimle karşı karşıyadırlar. Çok yakın zamana kadar, organizasyonlar kökenleri iki bin yıl öncesine giden ve Roma ordusu ile Hıristiyan kilisesinin yapılanmasına ve anlayışına dayalı bir yönetim yaklaşımına sahip olmuşlar ve bununla belirli bir başarı çizgisi yakalamışlardır.
Ancak, yaşadığımız çağda teknolojinin tetiklediği değişimler başta ekonomik, sosyal, kültürel, siyasal ve çevresel olmak üzere hemen her alanda kendini göstermektedir. Şirketler, varlıklarını koruyabilmek için Okumaya devam et
Şirketlerin büyüme ve değişim süreçlerinde çalışanlar; gidenler, kalanlar ve yeni gelenler olmak üzere üç grupta gözlemlenebilir. Yeni işe alınanlar, değişim süreçlerinde işten çıkarılanlardan olduğu kadar işte kalanlardan da farklı olacaklardır. Yeni elemanların bazıları kendilerini kısa sürede kanıtlamak için daha girişken davranırken bazıları da yeni duruma alışmakta zorlanacaklar ve beklentileriyle uyuşmayan gerçeklerle baş etmek durumunda kalacaklardır. Üst yönetim basamaklarına farklı şirketlerden transfer edilenler, yeni şirketlerinden Okumaya devam et
Son yıllarda şirketler, belirsizliklerle baş edebilmek, ekonomik krizleri aşmak ve amaçlarına ulaşmak için küçülme, birleşme, yeniden yapılanma, yalın organizasyon gibi çeşitli yaklaşımları denemektedirler. Bu süreçlerin hemen hepsinde maliyetlerden tasarruf etme adına çalışanların sayısı azaltılmakta, özellikle kıdemli çalışanlar işten çıkarılmaktadır. İşlerini kaybedenler haksızlığa ve ihanete uğradıklarını düşünmekte ve işsiz olarak yeni bir iş aramanın stresini yoğun bir biçimde yaşamaktadırlar. Şirketlerde kalanlar ise bir taraftan Okumaya devam et
Çalışanların şirketlerde yükselmesi çok farklı şekillerde gerçekleşebilir. Şirketlerin büyümesi, stratejik ya da yapısal değişiklikler yükselme fırsatları yaratabileceği gibi, kişisel ilişkiler, özel bağlantılar, güçlü referanslar da yükselmeler de rol oynayabilir. Ancak, doğru olan yükselmenin kişinin yetkinliklerine ve kapasitesine dayalı olmasıdır. Çalışanlardan beklenen, bilgilerini, becerilerini ve performanslarını Okumaya devam et
Son yıllarda işe alma görüşmeleri yapan İK yöneticilerinin adayların beklentileri konusunda kafaları karışmış durumdadır. Çoğu aday, önceki kuşaklarda olduğu gibi, işi uzun dönemli bir kariyerin ilk basamağı olarak görmemekte, niteliklerini kullanabileceği ve geliştirebileceği bir işi belirli bir süre yapmayı, sonra da duruma göre başka arayışlara girmeyi düşünebilmektedir. İşler, onun için istediği süre çalışıp istediğinde de bırakıp Okumaya devam et
Kendini yenilemek, yeniden başlamak, yeni bir sayfa açmak, değişmek gibi kavramları günlük yaşamımızda sıkça duyuyoruz. Ancak, bunların dile getirildiği ortamlarda hemen peşi sıra duyduklarımız da benim için çok geç, bu yaştan sonra, yaşım uygun değil, artık benden geçti türünde ifadeler oluyor. Umutsuz yüzler, üzgün bakışlar ve ağlamaklı ses tonları, dile getirilen yaş ve yıl bahanelerini destekliyor. Nedense bazı insanlar sürekli olarak Okumaya devam et
Bazı insanlar, işlerinin, ilişkilerinin ya da genel anlamda yaşamlarının arzuladıkları şekilde gitmediğini düşünüp yeni bir sayfa açmaya, adeta hayata yeniden başlamaya karar verirler. Bu insanların karşılaştığı en büyük zorluk eskilerden, geçmişlerinden, geçmişte yaşadıklarından kurtulamamalarıdır. Çoğu zaman, yeniye başlamak için eskiyi bırakmak, öğrenmek için unutmak, yapmak için yıkmak gerekebilir. Bu kolay bir karar değildir. İnsanlar genellikle değişimden söz ederler, birçok konuda değişim gerektiğini, değişmek istediklerini söylerler. Ancak, değişmeyi istemekle bu isteği eyleme dönüştürmek çok farklıdır. Eyleme geçmek, gerçek anlamda kararlılık, cesaret ve disiplin gerektirir.
Şirketlerde yönetim basamaklarında yükselmek isteyenler, kendilerini geliştirme süreçlerinde yapıcı, verimli geribildirimler almak için yollar bulmayı ve aldıkları geribildirimleri sağlıklı bir şekilde değerlendirmeyi öğrenmek zorundadırlar. Çoğu şirket, fonksiyonu ve düzeyi ne olursa olsun, yöneticilerine ve çalışanlarına etkili geribildirim sağlama konusunda başarılı değildir. Yararlı geribildirimler verebilecek tepe yöneticiler de genellikle bunu kendiliklerinden yapmaz, Okumaya devam et
 | Toplumların Liderlik Tarzı… için İŞ DÜNYASI : Topluml… |
 | Bilim İnsanları Ne İster? için Sayısal Oyunlar |
 | Eski Bilgilerinizi Atın! için dergi |
 | İkiyüzlü İnsanlarla Baş E… için Anonim |
 | Üst Yönetici Koçluğu için Kaya Sungur |
İsmetBarutcugil 