Kategoriler
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (92)
- liderlik (26)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (38)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (121)
- İnsan Kaynakları (68)
Arşivler
- Temmuz 2022 (1)
- Haziran 2022 (1)
- Mayıs 2022 (2)
- Nisan 2022 (2)
- Mart 2022 (2)
- Şubat 2022 (2)
- Ocak 2022 (3)
- Aralık 2021 (1)
- Mart 2021 (1)
- Aralık 2020 (1)
- Kasım 2020 (1)
- Ekim 2020 (1)
- Haziran 2020 (2)
- Mayıs 2020 (3)
- Nisan 2020 (2)
- Mart 2020 (2)
- Şubat 2020 (1)
- Ocak 2020 (4)
- Aralık 2019 (1)
- Kasım 2019 (2)
- Ekim 2019 (1)
- Eylül 2019 (2)
- Ağustos 2019 (1)
- Temmuz 2019 (2)
- Haziran 2019 (2)
- Mayıs 2019 (2)
- Nisan 2019 (1)
- Mart 2019 (2)
- Şubat 2019 (2)
- Ocak 2019 (2)
- Aralık 2018 (2)
- Kasım 2018 (2)
- Ekim 2018 (2)
- Ağustos 2018 (1)
- Temmuz 2018 (1)
- Haziran 2018 (2)
- Mayıs 2018 (2)
- Nisan 2018 (2)
- Mart 2018 (4)
- Ocak 2018 (2)
- Aralık 2017 (3)
- Kasım 2017 (3)
- Ekim 2017 (2)
- Eylül 2017 (2)
- Ağustos 2017 (2)
- Temmuz 2017 (2)
- Haziran 2017 (2)
- Mayıs 2017 (1)
- Nisan 2017 (2)
- Mart 2017 (3)
- Şubat 2017 (2)
- Ocak 2017 (3)
- Aralık 2016 (2)
- Kasım 2016 (3)
- Ekim 2016 (3)
- Eylül 2016 (3)
- Ağustos 2016 (2)
- Temmuz 2016 (2)
- Haziran 2016 (2)
- Mayıs 2016 (3)
- Nisan 2016 (3)
- Mart 2016 (2)
- Şubat 2016 (3)
- Ocak 2016 (4)
- Aralık 2015 (2)
- Kasım 2015 (3)
- Ekim 2015 (2)
- Eylül 2015 (3)
- Ağustos 2015 (2)
- Temmuz 2015 (2)
- Haziran 2015 (2)
- Mayıs 2015 (3)
- Nisan 2015 (3)
- Mart 2015 (3)
- Şubat 2015 (2)
- Ocak 2015 (3)
- Aralık 2014 (2)
- Kasım 2014 (3)
- Ekim 2014 (2)
- Eylül 2014 (4)
- Ağustos 2014 (2)
- Temmuz 2014 (3)
- Haziran 2014 (3)
- Mayıs 2014 (3)
- Nisan 2014 (3)
- Mart 2014 (3)
- Şubat 2014 (4)
- Ocak 2014 (6)
- Aralık 2013 (2)
- Ekim 2013 (3)
- Eylül 2013 (3)
- Ağustos 2013 (3)
- Temmuz 2013 (7)
- Haziran 2013 (9)
- Mayıs 2013 (8)
- Nisan 2013 (13)
- Mart 2013 (22)
- Şubat 2013 (7)
- Ekim 2012 (5)
- Follow İsmetBarutcugil on WordPress.com
Etiketler
- Amaçlar
- ayırımcılık
- Barış
- bağlılık
- Başarı
- başarısızlık
- Bilgi
- cesaret
- Davranış
- Davranışlar
- Deneyim
- Değerler
- Değişim
- Değişim yönetimi
- duygular
- duygusal zeka
- Dürüstlük
- ekip
- Eleştiri
- Etkileme
- Eğitim
- farklılık
- farklılıklar
- Farklılıkların Yönetimi
- Güven
- Güç
- hedefler
- ilişkiler
- Kadınlar
- karakter
- karar alma
- Karizma
- Kişisel gelişim
- Kişisel güç
- korku
- Koçluk
- Kurum kültürü
- Kültür
- Lider
- Liderler
- liderlik
- Motivasyon
- Müşteri
- organizasyon
- performans
- rekabet
- Rekabetçi üstünlük
- satışçı
- saygınlık
- Strateji
- stratejik yönetim
- Toplum
- tutum
- Vizyon
- Yetkinlik
- yönetici
- Yöneticiler
- yönetim
- Zekâ
- Çalışan
- Çatışma
- Çözüm
- Önyargılar
- Özgüven
- çalışanlar
- önyargı
- öğrenme
- İletişim
- İlişki
- İnovasyon
- İnsan
- İnsan kaynakları
- İnsanlar
- Şirket
- şirketler
Genel
- Farklılıkların Yönetimi (33)
- Kişisel Gelişim (92)
- liderlik (26)
- Satış-Pazarlama (6)
- Stratejik Yönetim (38)
- Uncategorized (11)
- Yönetim (121)
- İnsan Kaynakları (68)
Kategoriler
Tag Archives: İletişim
Hoşgörü
(*) Aralarında farklı bilgi, amaç, yöntem veya inanç ve değerlere dayalı olarak düşünce ve davranış farklılıkları bulunan insanların ilişkilerinde çatışma olasılığı oldukça yüksektir. Ancak bunun açık bir çatışmaya dönüşüp dönüşmemesi, tümüyle o insanların yaklaşımlarına bağlıdır. Herhangi bir farklılığın bir ilişkiyi … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Çatışma, farklılıklar, İletişim, İlişki yönetimi ile etiketlendi
Yorum bırakın
Diyalog
* İlişkilerde görüş ayrılıkları keskinleştiğinde, duygular ağır basmaya başladığında ve çatışma durumundaki kazanç ve kayıplar önemli olduğunda iletişim zorlaşır. Tarafların duyarlılığı ve tepkisel davranma riski yükselir. Fikirler, duygular, düşünceler, tercihler arasındaki farklılıklar çok açık bir biçimde ortaya çıkar. Algılamaların, varsayımların … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Çatışma, Davranış tarzı, Diyalog, Problem Çözme, İletişim, İlişki yönetimi ile etiketlendi
Yorum bırakın
Liderler ve İzleyicileri
Liderliğin çok önemli bir gerçeği liderlerin işlerini tek başlarına yapmadıklarıdır. Hiçbir lider olağanüstü herhangi bir işi başkalarının yardımı olmaksızın başarmamıştır. Liderliğin en önemli boyutlarından biri liderle izleyicileri arasındaki ilişkidir. Bu ilişkinin sağlıklı kurulması ve sürekli olması için liderin insanları dikkatle … Okumaya devam et
Yönetim içinde yayınlandı
duygusal zeka, ekip, Empati, liderlik, İletişim, İzleyiciler ile etiketlendi
Yorum bırakın
İlişki Yönetimi
İlişki, her şeyden önce isteğe ve niyete dayanır. Kendiliğinden oluşan doğal bir süreç değildir; istek, zaman ve çaba gerektirir. İlişki, tek taraflı bir süreç de değildir, bir tarafın istemesi ve çaba göstermesiyle gerçekleşmez. Her iki tarafın karşılıklı anlayış göstermesini ve … Okumaya devam et
Korkmak ya da Güvenmek
Özel yaşamda ve iş ortamlarında güvensizliğe ve korkuya dayalı ilişkilerden güvene dayalı ilişkiler geliştirmeye giden bir değişimi sağlayacak adımların nasıl olacağı konusunda bazı öneriler ortaya konulabilir. Bunları bir reçete olarak değil fakat uygulamada denenebilecek yollar olarak görmekte fayda vardır.
Kişisel Gelişim, Yönetim içinde yayınlandı
ekip, Güven, ilişkiler, organizasyon, yönetim, İletişim ile etiketlendi
Yorum bırakın
Fikirlere Sahip Çıkmak
İş yaşamında, düşündüğü ve ürettiği fikirlere sahip çıkamadığı için sonuçta kaybedenlerin sayısı oldukça fazladır. Fikirler, özellikle yaratıcı, özgün fikirler çok değerlidir. Sorunları çözecek, değişimi ve yeniliği başlatacak bir fikir üretmek kolay bir süreç değildir. Böylesine değerli bir fikre sahip … Okumaya devam et
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Başarı, Fikir üretmek, Güven, korku, İletişim ile etiketlendi
1 Yorum
İkiyüzlü İnsanlarla Baş Etmek
İkiyüzlü bir insanın var olduğu bir iş ortamında kendisini kötü hissedenler, zor durumda kalanlar bu durumun farkında olup, bunun sonuçlarını görerek önlem almaya çalışanlar elbette olmaktadır. Ancak, açık ve dürüst olmayı özendirenler, içi dışı bir olanlar ikiyüzlü insanların doğrudan hedefi … Okumaya devam et
İkiyüzlü İnsanlar
İkiyüzlü insanlar, her şeyden önce açık ve dürüst değillerdir. Başkalarına işlerine geldiği gibi davranırlar. Davranışları ve sözleri tutarlı değildir, duruma göre sıklıkla değişir. Çıkarları olduğunda adeta aralarından su sızmayan dostluk örneği verirken, çıkarlar çatıştığında kanlı bıçaklı düşman kesilebilirler. Bir … Okumaya devam et
Kişisel Güç ve Etkileme
Kişisel gücün kazanılması ve etkili bir şekilde kullanılması; insanın başarısı, ilişkilerinin yönetilmesi ve kişisel beklentilerinin gerçekleştirilmesi açısından zorunludur. Bu gücü kullanma becerisi, motivasyonu ve performansı geliştirip zenginleştirebileceği gibi bitip tükenmesine de neden olabilir.
Kişisel Gelişim içinde yayınlandı
Etkileme, Güç temelleri, Kişisel güç, İletişim, İlişki geliştirme ile etiketlendi
1 Yorum
Eleştiri Kültürü
Çoğu insan, görüş ve düşüncelerini açık ve dürüst olarak ilettiğinde bunun eleştiri olarak algılanacağını ve hoş karşılanmayacağını bilir. İnsanlar eleştirilmekten hoşlanmazlar, özellikle bu eleştiri iş arkadaşlarından, aile üyelerinden, dostlarından, tanıdıklarından, tanımadıklarından ve diğerlerinden geldiğinde şeklindeki bir söz aslında